Sé valiente y cortar a través de la jerga corporativa para su estrategia de marca empleador

marca empleador requiere algo de tripa. Con demasiada frecuencia, las grandes organizaciones empiezan a tomar demasiado en serio. Tal vez sea los trajes. O tal vez las corbatas y cuellos ajustados cortar la circulación al cerebro, embotar la imaginación de los líderes de la organización. En cualquier caso, su organización necesita para ser realistas. Tiene que dejar caer la jerga corporativa aburrido y aprender un nuevo lenguaje que resuena con e inspira a la fuerza laboral actual. Aquí hay cuatro formas de respirar la vida en tu sitio:

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• Ser realistas. La autenticidad es a menudo más evidente en las imperfecciones de su organización, por lo que no tratan de ocultar o excusar esas imperfecciones. Admitir retos y fracasos.
• Sé valiente. Como escribió Goethe, “Sé valiente y fuerzas poderosas vendrán en su ayuda.” Los mensajes tienen el mayor impacto cuando están audaz y atrevido. Tomar oportunidades. Se atreven a ir demasiado lejos. Deje de tomar usted y su organización tan en serio. Por supuesto, es necesario tener cuidado de no ofender o tomar una actitud excesivamente arrogante hacia los productos y servicios que ofrece, pero empujar los límites.
• Diviértete con eso. Si usted está escribiendo sobre contenidos, presentaciones de diapositivas, o la creación de vídeos, divertirse, ser juguetón, y ser creativos. La alegría y la pasión son contagiosas, y tienen una forma de mostrar a través de si el contenido es divertido o serio.
• “Habla” en la llanura Inglés. lenguaje formal es sofocante y aburrido. Ser más conversacional. declaraciones de frases para atraer y entretener a su público, no para ponerlos a dormir.

Si usted está tratando de crear un distintivo fuerte oferta de formación y desarrollo, y luego compartir sus retos y sus éxitos. Si eres lo suficientemente valiente y confiado, compartir sus fracasos, también. La transparencia ayuda a los candidatos potenciales se dan cuenta de que su enfoque de la formación y el desarrollo es algo más que una cuestión de política y proceso- es una misión.

Lo mismo vale para el alto rendimiento, el trabajo en equipo, la movilidad del talento y la innovación. Compartir sus desafíos, ideas y perspectiva. Si usted tiene algo importante que decir y lo hace, entonces la gente va a sentarse y tomar nota. No es necesario para generar todos los puntos de vista y opiniones dentro de su organización. Considere el patrocinio de contenido externo que se alinea con sus intereses de mercado objetivo, mientras que la construcción de sus asociaciones de marca deseados.

Por ejemplo, si usted cree en la innovación, a continuación, compartir contenidos relacionados con las últimas innovaciones en su campo. Ya sea que las innovaciones son de su empresa u otra compañía de, compartirlos refuerza la percepción de que está comprometida con la innovación dentro de su industria.

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Este flujo de contenido diversificada asegura que está cumpliendo la regla número uno de sociales: Proporcionar valor. Si el flujo de contenido es todas las actualizaciones de trabajo y la empresa, tendrá dificultades para atraer y contratar a un público que no está ya en la zona del ventilador / familiar. Proporcionar actualizaciones más allá de su organización es una gran manera de atraer la atención de un público que no te conozca ... todavía.

Aunque la presentación es importante, tener en cuenta que el contenido es rey. Buscan informar, enriquecer y transformar su público con información y puntos de vista de su organización y su gente es el único calificado para entregar. Si puede hacer eso con pasión y claridad, que tiene la fórmula secreta para el éxito.