Fusiones y razones para vender: despojan una línea de división o producto
Un propietario no tiene que vender la totalidad de la empresa-venta de una división o una línea de productos es una M muy comunes&Una actividad. Algunas de las razones para desprenderse de una división o línea de productos incluyen
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Una mala adquisición: Aquí hay un poco de ironía: Bad adquisiciones son a menudo la razón compañías venden las empresas, alimentando así un ciclo de menos-que-virtuoso (para los accionistas del comprador) de hacer adquisiciones a precios elevados y luego venderlas a precios bajos, una y otra y otra vez .
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A veces comprador es demasiado grande y la empresa adquirida se pierde en la confusión y la disminución de la falta de atención y el apoyo de los padres. En otras ocasiones, la compañía adquirida sufre como resultado de malas decisiones por el comprador.
Demasiadas empresas adquiridas van cuesta abajo debido comprador decidió reducir costos despidiendo al personal de ventas! Deshacerse del personal de ventas a menudo tiene el efecto de - sorpresa, sorpresa - la reducción de los ingresos. A medida que la empresa adquirida disminuye a causa de estas malas decisiones, puede empezar a perder dinero en la medida en que el Comprador finalmente busca reducir sus pérdidas mediante la venta de la adquisición.
Un comprador sobreapalancada: A veces comprador toma prestado demasiado dinero para financiar la adquisición, y el más mínimo contratiempo en la economía puede poner en peligro la empresa adquirida, lo que obliga a comprador para vender la empresa adquirida.
En realidad, las fuentes de crédito del comprador más a menudo obligan a la cuestión cuando el comprador no es capaz de pagar la deuda contraída para financiar la adquisición. El comprador tiene que vender la adquisición (a menudo a un precio ganga- sótano), o peor aún, los acreedores pueden llegar a hacerse cargo de la empresa adquirida, lo que resulta en una pérdida total para el comprador.
Una división de pérdida de dinero: La decisión de vender una división débil es a menudo muy fácil y sencillo, especialmente si el resto de la empresa es fuerte. Las pérdidas pueden arrastrar a una empresa de otro modo fuerte, así que en vez de tirar dinero a la basura, una empresa simplemente pueden escindir una división de pérdida de dinero para deshacerse de ella y sus pérdidas ofensivos.
La falta de sinergia: A veces uno más uno es igual a tres. Muchas otras veces el gran plan de la combinación de dos entidades no resultan.
Por ejemplo, digamos que una compañía de servicios de marketing se pone en marcha una división de servicios de limpieza. Lo más probable, la empresa matriz descubrirá dos divisiones en mercados tan dispares se están extendiendo la compañía demasiado delgada. El mejor curso de acción puede ser la de vender una de las divisiones ofensivos y centrarse en los puntos fuertes de la empresa.
En las manos del dueño correcto, divisiones cedidas a menudo se recuperan rápidamente. Lejos de ser el mal regalo que sólo sigue dando, la venta de una línea de división o producto que no encaja con la empresa A puede ser un ajuste perfecto en las manos de la empresa B.