M & una transición cultura: grado de urgencia
Para la mayoría M&A Ofertas, la cultura es el mayor problema. No hay dos empresas tienen la misma cultura empresarial, y las diferencias geográficas pueden exacerbar las discrepancias culturales. A diferencia cultural común que a menudo aparece como dos empresas tratan de integrar una urgencia - en otras palabras, la velocidad a la que las personas realizar las tareas.
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Grandes áreas urbanas, tienden a tener un mayor sentido de urgencia acerca de la realización de tareas. Se ponen las cosas hoy en día. Las zonas rurales suelen tener un ritmo más lento y están más acostumbrados a cuidar de puestos de trabajo mañana hasta las personas pueden recibir a su pregunta sobre una tarea pendiente con un confundido &ldquo-Oh, estabas hablando en serio?”
Otro elemento en la edición de hoy-contra-mañana puede estar fuera de los límites geográficos, en la diferencia entre los estilos de propiedad. Los propietarios de las empresas privadas a menudo aren&rsquo-t tan fuerte o firme como propietarios o ejecutivos de grandes empresas, públicas.
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La cultura relajada del propietario de la pre-venta puede ser diametralmente opuesta a la cultura de alto cargada, el exceso de cafeína del nuevo propietario, y esta diferencia puede causar problemas de comunicación y problemas.
Si se enfrenta con un personal adquirida&rsquo-s más vista relajado de urgencia, don&rsquo-t ser sorprendido por una actitud indiferente inicial. Pero se adhieren a sus armas. Don&rsquo-t cambiar sus expectativas. La gente va a descubrir rápidamente que el nuevo propietario espera que las cosas se hagan de manera diferente, a saber en la actualidad.