M & una transición cultura: tamaño y potencia diferencia

Después de un M&Un acuerdo, es posible que la estructura de poder de la sociedad adquirida es muy diferente de la estructura de poder de su propia empresa.

Geert Hofstede es un investigador holandés que utiliza el término distancia de poder para describir cómo los miembros de una sociedad interactúan con sus jefes. (Si no está familiarizado con el trabajo de Hofstede, usted debe comprobar que funciona.)

En las culturas con una pequeña distancia de poder, subordinados respetan el jefe, sino también expresar sus opiniones, que a menudo no están de acuerdo con el jefe de. Subordinados en las culturas con una gran distancia de poder tienden a ver el jefe como inquebrantable y todo knowing- como resultado, subordinados rara vez o nunca hablar y dar sus opiniones, especialmente si esas opiniones se contradicen la opinión del jefe. Ellos simplemente asumen que el jefe lo sabe todo.

Como comprador, usted tiene que ser consciente tanto de su puntos de vista y sus nuevos empleados de diferencia- el poder de lo contrario, se corre el riesgo de crear confusión o malentendido. Por ejemplo, había una vez un montón de tiendas al por menor, uno de los cuales tenía un problema con dos empleados que estaban en desacuerdo con frecuencia.

El gerente de la tienda dijo que los dos empleados en cuestión “odiaban” y constantemente luchaban. Cuando se le preguntó preguntado por qué los previsto en el mismo turno, se dijo el jefe, “Nunca dijo nada, así que pensé que estaba bien.”

Su comentario hizo que nuestros diferentes puntos de vista de la distancia de poder fácilmente evidente. El propietario creció y pasó la mayor parte de su vida adulta en Chicago, por lo que asumió su subordinado le diría de un problema, o mejor aún, hacerse cargo y tomar la decisión ejecutiva a no programar los combatientes en los mismos turnos.

Esta tienda se encuentra en la zona rural de Georgia. Debido a su formación cultural, el gestor de vista del jefe como una entidad omnisciente que obviamente sabía de la de problemas porque él nunca dijo nada “que estaba bien” para seguir programando los combatientes en el mismo turno.

Estudiar los prejuicios y enfoques de su nuevo socio culturales. Puede que tenga que hacer preguntas exigentes con el fin de llegar al corazón del asunto. Debido a las diferencias culturales, un subordinado puede asumir simplemente que ya sabe todo acerca de una situación y por lo tanto no le puede decir la verdad completa o precisa.

Se puede utilizar la distancia de poder a su favor. Si sospecha que hay un problema (y no le importa pone en un sombrero maquiavélico), puede que se sorprenda de lo que sale después de que simplemente estado, “Yo sé lo que está pasando, por lo que me cuentas.”