Cómo utilizar una tabla para analizar la inteligencia competitiva en una pequeña empresa

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Si su empresa tiene personal suficiente para formar un equipo de inteligencia competitiva, el equipo puede trabajar juntos para recopilar y analizar datos. Si está ejecutando un pequeño negocio, sin embargo, puede que no tenga suficientes perspectivas diferentes para analizar correctamente los datos. Ni siquiera se puede tener un consejo de administración en lugar de ofrecer una guía, desafiar sus suposiciones, y llamar la atención sobre las amenazas potenciales.

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Si está corto de recursos, aquí hay algunas maneras de aprovechar los beneficios de la ayuda externa sin tener que gastar un montón de dinero:

1. Formar una junta consultiva compañía de amigos y socios de negocios con talento.

   Usted podría incluir profesores de la universidad que ha tenido, amigos-Los Negocios, y directores generales de las empresas que no compiten.

   Evitar el “sí” de personas. Reclutar pensadores independientes que no tienen miedo a desafiar a usted y que le animará a pensar fuera de la caja. Usted no quiere que los asesinos de sueños que disparan todas sus ideas, pero lo quiere personas que no tienen miedo de decir lo que piensan.

2. Mantenga la junta publicado en relación con inteligencia procesable y cualquier progreso que ha hecho en la implementación de estrategias.

   La placa puede ayudar a que lo controle para poner su inteligencia en acción.

3. Programar una reunión almuerzo trimestral de aprovechar la sabiduría de grupo de su consejo asesor.

   Una semana antes de la reunión programada, asegúrese de que la junta tiene toda la información que haya reunido.

Si usted es el CEO de su propia pequeña empresa, considere unirse o crear una CEO mesa redonda, un pequeño grupo de CEOs locales y propietarios de negocios que se reúnen regularmente a la red y compartir puntos de vista e ideas. Su mesa redonda CEO puede ser un foro para compartir información y ayudar a los demás análisis de conducta. pensamiento imparcial de terceros puede obligar a pensar fuera de la caja, donde existen oportunidades futuras.