La creación de un presupuesto que viven para su negocio

Ser propietario de un negocio puede parecer incierto a veces. Esto puede ser una buena razón para crear un presupuesto de estar. UN presupuesto de vivir se basa en la idea de que en el mercado altamente competitivo de hoy, los modelos de negocio cambian mucho más rápido de lo que lo hacían hace una década. Aunque el presupuesto preparado en el cuarto trimestre del año anterior se veía bien, seis meses más tarde, la historia puede cambiar.

Cualquier número de factores, tales como la pérdida de un representante de ventas clave, tener un competidor ir a la quiebra, o que experimentan un aumento significativo en el precio de las materias primas para producir sus productos, puede hacer que los presupuestos mejor preparado para ser inútil a mediados de año. Por lo tanto, es posible que desee tener en cuenta la siguiente terminología en la preparación de los presupuestos para asegurar que el proceso no se estanque durante el año:

• ¿Qué pasaría si: Un análisis Y si es sólo como parece. Es decir, si esto le sucede a mi negocio o en el mercado, ¿cuál será el impacto en mi negocio? Si puedo aterrizar esta nueva cuenta, lo que los costes adicionales necesitaré para incurrir y cuando para apoyar la cuenta? La utilización de qué pasaría si el presupuesto técnicas es una estrategia de gestión empresarial altamente eficaz que se puede aplicar a todos los niveles del proceso de presupuesto.

  Video: Elaboración del presupuesto de un negocio

  En este ejemplo se presenta presupuesto original de la empresa junto a otros dos escenarios, uno de los cuales es una hipótesis baja y el otro escenario de un mejor de los casos. Al completar qué pasaría si los presupuestos, XYZ al por mayor, Inc., se ha dotado de una mejor comprensión de lo que las empresas deben hacerse en caso de que sea el caso de baja o alta de los casos escenarios se realizan decisiones.

  
  Qué pasaría si pronósticos.
• Cambia redacción: Cuando usted oye el término refundir a, por lo general significa una empresa va a actualizar sus presupuestos o previsiones originales durante algún momento del año para la refundición de la información a través del final del año. Las empresas están constantemente bajo presión para proporcionar información actualizada sobre cómo creen que el año va a salir.

  Todo el mundo quiere obtener información actualizada, por lo que al final de selectos puntos (por ejemplo, de fin de mes o al final del trimestre), los resultados reales de la empresa a través de ese período se presentan con la información de refundición para el resto del año para presentar los resultados de operación de refundición para el todo el año (una combinación de los resultados reales y los resultados proyectados actualizados).

  Tener acceso a este tipo de información puede ayudar en gran medida los propietarios de negocios para que puedan dirigir adecuadamente la empresa y adaptarse a las condiciones cambiantes, por no hablar de proporcionar actualizaciones oportunas a las partes externas clave (en la forma en que la compañía está progresando).

  Video: DINERO SIN DINERO - IDEAS DE NEGOCIOS DE NIÑOS EMPRENDEDORES

  A nadie le gustan las sorpresas (más exactamente, a nadie le gusta las malas), y nada conseguirá una parte externa, tal como un banco o inversor, más dispararon hasta que el propietario de un negocio no ser capaz de ofrecer información sobre el desempeño de la compañía.

• previsiones dinámicas: previsiones dinámicas son similares a la preparación de los resultados financieros refunden con la excepción de que la previsión de laminación siempre está buscando a lo largo de un período de tiempo (por ejemplo, los siguientes 12 meses) desde el extremo período más reciente.

  Por ejemplo, si una empresa tiene un cierre de ejercicio del 12/31/14 y ha preparado un presupuesto para el final del año fiscal 31/12/15, un pronóstico actualizado de laminación de 12 meses se puede preparar durante el periodo de 4/1 / 15 a 31/03/16, una vez que se conozcan los resultados financieros para el primer trimestre que finaliza el 03/31/15. De esta manera, siempre se tiene 12 meses de proyecciones disponibles para trabajar.

  previsiones dinámicas tienden a ser utilizado en las empresas que operan en tiempos muy fluidas o inciertos que hay que mirar siempre a cabo 12 meses. Sin embargo, cada vez más empresas están utilizando pronósticos continuos para preparar mejor las incertidumbres futuras.