Como hacer un diagrama de ruta crítica para la gestión de operaciones
Averiguar la cantidad de tiempo que necesita para diversas actividades y operaciones es difícil. Para esto, trate de un diagrama de ruta crítica. UN diagrama de ruta crítica identifica qué actividades deben ser completados antes de que comiencen las actividades de otros. Estas actividades también se denominan antecesores y debe ser llevado a cabo antes de que las actividades dependientes posteriores puedan comenzar.
Video: acortamiento del proyecto EJEMPLO 4: administracion de proyectos
El diagrama de ruta crítica es una referencia importante para determinar qué operaciones pueden ocurrir al mismo tiempo y que pueden ser programadas de forma independiente. También le indica qué actividades se pueden demorar sin retrasar todo el proyecto - y cuáles no.
Las actividades que no pueden demorarse sin poner en peligro la programación del proyecto en general se denominan ruta crítica ACTIVIDADES su secuencia se llama la camino critico. La ruta crítica determina el tiempo más corto posible del proyecto. Un proyecto siempre tiene una ruta crítica. No es ni bueno ni malo. Lo que es importante es que se identifique correctamente.
Considere un proyecto voluntario para construir una zona de estar al aire libre con varios bancos. A veces, es posible que vea las actividades marcadas con identificadores de letras en lugar de números.
| Etiqueta | Tareas | Antecesores | Días |
|---|---|---|---|
| UN | Elija un sitio con el cliente | Ninguna | 1 |
| segundo | reclutar voluntarios | Ninguna | 21 |
| do | Obtener herramientas de jardinería | segundo | 7 |
| re | donaciones seguras | Ninguna | 30 |
| mi | Construir bancos de los parques | segundo | 2 |
| F | sala de estar libre de árboles y escombros | ANTES DE CRISTO | 0.5 |
| GRAMO | comprar materiales | A, D | 0.25 |
| MARIDO | materiales de transporte al lugar de trabajo | GRAMO | 0.25 |
| yo | Paisaje sala de estar con piedra caliza triturada | B, C, F, H | 0.25 |
| J | Situar bancos en sala de estar | E, I | 0.15 |
| K | Limpiar | J | 0.3 |
Para comenzar el proceso de determinar los requisitos de tiempo para este proyecto, buscar actividades sin predecesores - actividades que pueden comenzar sin ninguna otra actividad que se ha completado de antemano. Actividades A, B, y D qualify- pueden empezar antes de cualesquiera otras actividades se han completado.
A continuación, identificar las actividades que sí tienen predecesores. En el proyecto de zona de estar al aire libre, los voluntarios suministran las herramientas de jardinería, por lo que la actividad C es dependiente de la actividad B. Actividad E también es dependiente de la actividad B para el trabajo. Actividad G necesita ser precedido por tanto la actividad A y D. Actividad I requiere la realización de actividades B, C, F y H.
Si tiene alguna duda sobre si una actividad es un predecesor, seguir adelante y hacer una lista como uno. La adición de un predecesor innecesariamente no afectará sus cálculos de tiempo, pero falta una dependencia necesaria casi siempre estropear sus cálculos.
Video: Método de la ruta crítica - parte1
Ahora ya está listo para dibujar un diagrama de ruta crítica. Siga estos pasos para crear un diagrama para el proyecto de zona de estar al aire libre:
Ponga cada actividad, sin predecesores en un círculo.
Organizar estos círculos en una línea vertical si es posible, aunque esto no es crítico. Estas actividades son A, B, y D.
Si usted no tiene suficiente espacio en los círculos (llamado nodos) Para enumerar el título de una actividad, utilizar su etiqueta.
Video: Ruta Crítica
Etiqueta de cada actividad con una duración estimada dentro del círculo.
El tiempo se presenta en unidades de días.
Dibuje un nuevo círculo a la izquierda de los círculos que muestran actividades sin predecesores.
Video: camino critico CPM (red de actividades) EJEMPLO 1: administracion de proyectos
Etiquetalo Comienzo, con una duración de 0.
Conectar el nodo de inicio a las actividades iniciales con una flecha.
La dirección de las flechas indica qué actividades son predecesores y sucesores, que son.
A continuación, secuencialmente de trabajo, encontrar las actividades que siguen los círculos de actividad existentes y añadirlos al diagrama, colocándolos a la derecha de su predecesor (s).
Continuar este proceso hasta que no hay más actividades permanecen.
Añadir un nodo final y etiquetarlo Fin, con una duración de 0.
Conectar todas las actividades que no tienen sucesores de la actividad final. Ahora tiene un diagrama completo del camino crítico, también llamado a veces un diagrama método del camino crítico (o CPM).
