Cómo realizar un análisis de la transferencia hacia adelante para la gestión de operaciones

Con una completa crítica diagrama de ruta, se puede calcular una estimación de temporización para su proyecto de operaciones. Siga estos pasos para realizar unaanálisis de la transferencia hacia adelante, que define los tiempos de inicio más temprana y los tiempos de acabado más tempranas para cada actividad. Esto también identifica el tiempo de finalización más temprano para el proyecto en su conjunto.

Un diagrama de ruta crítica completa.

  1. Comienza escribiendo el tiempo de inicio más temprano (ES) (que es habitualmente 0) en la esquina superior izquierda del nodo de inicio.

    Video: promedio movil simple EJEMPLO 1: administracion de operaciones

  2. Añadir la duración del nodo de inicio (0 días) para determinar el tiempo de finalización más temprano (EF) para el nodo de inicio y se marca en la esquina superior derecha del nodo.

    Es decir, EF = ES + duración.

  3. Todas las actividades que pueden comenzar de inmediato (actividades sin predecesores) tienen un tiempo de 0 ES porque son sucesores del nodo de inicio.

    Video: Diagrama de Operaciones

    ES tiempo de B es 0, como se indica en la esquina superior izquierda. La duración de esta actividad es de 21, lo que significa que EF Tiempo de B = ES Tiempo + Duración = 0 + 21 días = 21 días. Esta información se anota en la esquina superior derecha del nodo de la actividad.

  4. actividades posteriores, operaciones con un predecesor, tienen un tiempo ES que es igual a la hora de finalización más temprana de su predecesor.

    Esto significa que ES de Actividad C es de 21. Su duración es de 7, así que el tiempo de EF C es 28.

  5. Si una actividad tiene dos predecesores, a continuación, su ES es el más tarde de los tiempos EF de los dos predecesor.

    Video: Analisis de Operaciones

    Actividad F tiene dos predecesores, B y C, con tiempos más tempranos de acabado 21 y 28, respectivamente. Así ES de F es 28. tiempo Su EF es de 28 + 0,5 = 28,5 días.

  6. Continuar observando los tiempos ES y EF para todas las actividades en el diagrama.

    Tenga en cuenta un tiempo de EF en el nodo final. El tiempo de EF, 31,2 días, es el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto.

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