Adaptar su plan de negocio con los cambios internos
Algunos planes de negocio se basan específicamente en hacer cambios drásticos para responder a las circunstancias cambiantes. En respuesta a los cambios externos, como las tecnologías emergentes, perturbación del medio ambiente, y los cambios en las expectativas del cliente, a menudo requiere cambios internos en lo que haces y la forma de operar.
Si usted está planeando hacer grandes cambios a una empresa ya existente, mueva con cuidado y de manera estratégica. Manejado mal, cambios internos pueden hacer desplome moral e incluso afectar a su cuenta de resultados. Maneja bien, los cambios internos estratégicas pueden fortalecer su competitividad e impulsar moral. Considerar algunas estrategias para el éxito.
Haz tu tarea. Asegúrese de que haya explorado todas sus opciones antes de instituir cambios radicales. Pregúntese: ¿Es este el mejor enfoque para nosotros? ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuáles son las desventajas? ¿Cómo se llevarán a cabo estos cambios? Por último, explicar los cambios en detalle.
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Identificar todos los que se verán afectados. Después de llegar a un consenso sobre los cambios que hacer, considerar cómo va a afectar a todos en su compañía. Pensando en el futuro por el impacto en sus empleados puede ayudar a anticipar problemas y acelerar la implementación.
Comunicar a todos los niveles. Asegúrese de que todo el mundo sabe lo que los cambios previstos son y por qué son esenciales. Explicar en detalle los beneficios y cómo se implementarán los cambios. En su caso, el plan de reuniones en las que los empleados pueden hacer preguntas y expresar sus preocupaciones.
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Asignar un administrador de cambios. Si los planes son sustanciales, considerar la asignación de un administrador para supervisar la implementación de los cambios. Las bibliotecas que implementan planes tecnológicos a menudo asignan una persona a estar a cargo, por ejemplo.
Medir su progreso. Hacer cambios profundos en la forma en que hace una empresa de negocios puede ser muy perjudicial. A medida que avance, asegúrese de medir su progreso. Dejar la puerta abierta para que los empleados se comunican preocupaciones, quejas e ideas constructivas.
Manténgase flexible. Ser decisivo cuando se introduce un gran cambio. Pero asegúrese de que también mantienen flexibles. Incluso los mejores planes tienen que ser ajustados a medida que avanzan. No seas tan aferrados a los detalles de su plan que no puede adaptarse a medida que avanza la ejecución.