El riesgo y el impacto de no decidir
En rápido movimiento, complicado y situaciones impredecibles, de toma de decisiones pueden dude porque tienen miedo de cometer un error o se abrumado por la incertidumbre. Vacilación, una vez que se convierte en un hábito, debilita la confianza personal y organizacional. Pero no se equivoque: No hacer nada es una decisión. Si elige no hacer nada, asegúrese de que es una opción en lugar de una posición predeterminada para hacer frente a lo desconocido.
Los factores a considerar antes de decidir no tomar medidas
Al igual que cualquier decisión, la decisión de no hacer nada necesita una cuidadosa reflexión. Aquí hay algunos factores a considerar antes de decidir no tomar acción:
Ya sea de espera va a costar más económicamente o tener un impacto negativo en las relaciones clave: Al reflexionar sobre los riesgos financieros de la inacción o el retraso ayuda a decidir si hacer nada es realmente la mejor opción.
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El dinero no tiene que perder todo en un trozo grande que sea nocivo para las finanzas de su negocio. Algunos costos se producen un poco a la vez, pero con el tiempo se suman. Aunque usted puede estar tentado a retrasar la toma de una decisión que aborda el tema “-fuga lenta”, ello va en contra de la viabilidad financiera de la empresa.
Si el problema al que se dirige es más grave y es probable que ampliar o expandir si no hace nada: Problemas que tienen una tendencia a expandirse y empeorar si se ignoran incluyen temas como los problemas de mantenimiento (tales como válvulas con fugas), la salud y las preocupaciones de seguridad (como las máquinas que funcionan obsoletos o mal), problemas interpersonales en el lugar de trabajo (tales como la intimidación, el conflicto destructivo , y las luchas internas), y el comportamiento poco ético (robo de los suministros o la emisión de facturas falsas).
Lo que se tolerado se considera aceptable, y el comportamiento puede escalar como resultado. Si los empleados están robando a la empresa, la intimidación a otros (esto ocurre con más frecuencia de lo que piensa), o comportarse de otras maneras poco éticas, y la administración es consciente de estos problemas y toma ninguna acción, la compañía tiene un serio problema. Es necesario hacer frente a la cuestión.
Ya sea haciendo nada va a causar un problema de seguridad: Uno nunca quiere dar la espalda a una situación que se presenta un problema de seguridad o la salud.
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Tan pronto como usted es consciente de un riesgo para la salud o la seguridad, no hacer nada es irresponsable y podría ser catastrófico. Tomar atajos durante un proyecto de construcción puede ahorrar dinero, por ejemplo, pero si aumenta el riesgo de lesiones para el público, que podría conducir a civiles - y, posiblemente, incluso los criminales - trajes.
Si el retraso se traducirá en mayores costos sociales o ambientales: Cuando las acciones de una empresa afectan negativamente a la salud pública, la situación requiere una acción inmediata. En lugar de estar en el lado equivocado de la ley, las empresas pueden remediar el problema o asumir la responsabilidad completa y abordar la cuestión.
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No asuma que sólo las grandes empresas pueden causar daños al medio ambiente. Incluso las pequeñas empresas o individuos aislados en empresas de cualquier tamaño son capaces de cometer grandes errores que la comunidad y el entorno pague. Por ejemplo, un empleado de una empresa de tratamiento de césped contratado para rociar el herbicida puede limpiar su tanque y volcar el agua residual en la zanja que se ejecuta en el abastecimiento público de agua.
Cuando es mejor no actuar
A veces no hacer nada es mejor que las alternativas disponibles. No hacer nada puede ser una mejor opción en estas situaciones:
Cuando la confusión es mayor que la claridad: El estrés, el miedo y la duda causan estragos en la mente, negar el acceso al estado emocional calma que permite a los tomadores de decisiones para permanecer receptivo a la nueva información. Así que toma el tiempo para borrar la charla y calmar el sistema nervioso antes de decidir.
Cuando la falta de compromiso sugiere la aplicación no tendrá éxito: Si el equipo no está totalmente comprometida con la decisión y dirección, cualquier acción o plan puede llegar a ser defectuoso o estancado. En este caso, espere hasta que el nivel de compromiso es más fuerte o hasta que las razones para dudar quedado claro y expresan su decisión.
Cuando se detecta que algo no está bien: Si los compañeros de trabajo o comportamiento inusual exhibición personal (como la disminución del rendimiento), que pueden significar las presiones de los problemas del hogar o de adicción. En este caso, suspender la decisión hasta que sepa lo que está tratando. Controlar y observar la situación. A continuación, antes de tomar una decisión o poner su intuición a la prueba, verificar sus sospechas al hacer preguntas y comprobación de los hechos.
Como la lista anterior se desprende, a veces, la mejor decisión es no hacer nada. Sin embargo, asegúrese de que no se está pegando con el status quo simplemente porque se siente familiar y seguro.
Algunas compañías parecen creer que al pretender nada cambia, nada lo hará. Este enfoque es arriesgada. Las condiciones de negocios son dinámicos e impredecibles. Como un líder de negocios, que es mucho mejor el desarrollo de habilidades que le permiten trabajar en ambientes inciertos e impredecibles en vez de esperar que todo va a seguir igual o volver a la forma en que estaban antes. La última guía sobre cuándo esperar y cuándo actuar es la auto-conciencia.