Cómo sus creencias limitan sus opciones de toma de decisiones
Video: Toma de Decisiones en Una Empresa: Como Tomar Decisiones Correctas
Las creencias pueden limitar o ampliar el pensamiento. Como dijo Henry Ford, “Tanto si piensas que puedes o no puedes, tienes razón.” En otras palabras, sus creencias pueden limitar la vista de lo que es y no es posible.
Echa un vistazo a las creencias limitantes
La tabla se muestran ejemplos de creencias limitantes. En la columna de la izquierda son personales limitar creencias- en la derecha, son las creencias de negocio limitar habituales.
| Limitación de las creencias personales | Negocio creencia limitante |
|---|---|
| “Tengo que elegir entre hacer una vida y hacer una diferencia. puedo&rsquo-t tienen tanto “. | "Eso&rsquo-s una batalla. Tenemos que luchar para sobrevivir." |
| "Puedo&rsquo-t ganar dinero y hacer lo que me gusta hacer. Si yo seguir mi pasión, tengo que sacrificar mi estilo de vida “. | “Si nuestro producto y servicio son brillantes, el cliente vendrá." |
| “Tengo que tomar este trabajo debido a que otro uno no podría sube." | “Si usted no está&rsquo-t en negocios con el único para obtener un beneficio, tú&rsquo-re anticapitalista “. |
| “El crecimiento personal es un montón de tonterías. Tiene que ser duro y forzar su camino al éxito “. | “¿Cómo podemos aprender nada acerca de la gestión de ¿esa gente?" |
| “No hay necesidad de cambiar lo que&rsquo-m haciendo siempre ya que todo está bajo control “. | “doesn autoorganizados&rsquo-t trabajo para nosotros. Nosotros&rsquo-re diferente." |
Es fácil pasar por alto cómo su pensamiento influye en su toma de decisiones. Las creencias no son buenos o malos. Sirven ya sea para limitar o potenciar. La clasificación de qué papel juegan sus creencias en su vida, su trabajo y sus decisiones le da el poder para decidir qué creencias se mantiene y lo que cambia.
Video: Cómo Cambiar Creencias Limitantes (PNL y Listados)
Eliminar a sus propias creencias limitantes
Innovación y radicales avances son imposibles sin la liberación de pensamiento. Inventores se reúnen constantemente con las creencias limitantes en reacción a sus ideas. Ser capaz de detectar el potencial de las ideas poco convencionales o inusuales oportunidades requiere cuestionamiento constante para exponer las creencias limitantes. Para entender cómo las creencias afectan su forma de pensar y su negocio, siga estos pasos:
Video: ¿Cómo mejorar la toma de decisiones en la empresa?
Haga una lista de lo que usted cree que es verdad sobre su negocio.
Estos son sus creencias superficiales. Pueden sonar como, “No creo que la inversión en el liderazgo es importante” o “Tenemos que concentrarnos en lo que es práctico y olvidar el resto.” Esta lista le da una idea de lo que se utiliza como base para sus decisiones o racionalizarlos. Si no puede nombrar a ninguno, la cabeza al paso 2.
Ninguna de las declaraciones que usted escribe es bueno o malo, verdadero o falso. La identificación de lo que se dice simplemente hace pensar lo visible. Así que no censurar su lista.
Escuchar su diálogo sobre lo que puede o no puede hacer o lo que haces o no lo cree para ser verdad.
El diálogo interior se refiere a las creencias ocultas, como “No soy lo suficientemente bueno” o “auto-gestión no funciona”, que se sientan debajo de su conciencia. Incluye pensamientos en su mente, así como frases que surgen a cabo sin censura en respuesta a una situación.
Para identificar su propia auto-conversación, observar el lenguaje que utiliza cuando se habla de sí mismo y sus capacidades, ya sea dentro de su cabeza, o cuando se está hablando con los amigos. A medida que descubra su propio diálogo interno, agregue cada elemento a la lista. Si usted está teniendo dificultad, pida a alguien de confianza para ayudar a alertar a los comentarios de autodesprecio que reprimen su auto-valor y la iniciativa.
El propósito de este paso es obtener conocimientos, no castigar o criticar su forma de pensar.
Revise su lista y reflexionar sobre lo que las entradas que dicen.
Por ejemplo, una entrada que dice “El liderazgo es una habilidad suave y no tiene nada que ver con los resultados” te dice que no ve una conexión entre liderazgo y resultados. De alguna manera, por alguna razón, esas dos ideas interconectadas han quedado separados. Utilice el paso 4 para traerlos de nuevo juntos de nuevo.
Juega “What If” con las creencias que has descubierto.
Usando el ejemplo de entrada en el paso 3, por ejemplo, qué si lo hizo ver la conexión? ¿Cómo cambiaría la forma en que administrado o tomado decisiones? Todo está interconectado, por lo que al ver dos ideas o perspectivas como las dos caras de la misma moneda le ayuda a reconocer las posibles oportunidades y posibilidades.
Reventando sus creencias a la luz pública le da la opción de decidir conscientemente lo que se utiliza como base para la toma de decisiones en el futuro.