Frases de evaluación de los empleados: el pensamiento creativo
Una de las características de los empleados de éxito es su capacidad para pensar de forma creativa y desarrollar soluciones innovadoras para el gran número de problemas que encuentran en el trabajo. Identificar, mejorar y reforzar los esfuerzos de sus empleados a participar en el pensamiento creativo es crítico. Que debería estar haciendo esto de manera informal durante todo el período empleado-evaluación, y debería dirigirse específicamente a esta área durante las revisiones formales.
La resolución de problemas
Excepcional: siempre supera las expectativas
Utiliza un arsenal de estrategias creativas para resolver productivamente una amplia gama de problemas
Consistentemente genera excelentes soluciones a los problemas más exigentes
Se centra en la resolución de problemas, no en los síntomas
Tiene la capacidad de análisis de gran alcance que se aplica a todas las etapas del proceso de resolución de problemas
Establece planes viables, priorizados, y altamente eficaces de resolución de problemas para cada problema, en lugar de al instante salta en y tratando de resolver todos
Varía su estilo de resolución de problemas para satisfacer la naturaleza y las exigencias del problema en sí
Enfoques todos los problemas con la confianza y la expectativa de que se va a generar soluciones sólidas e innovadoras
Busca activamente los problemas que requieren el pensamiento más creativo
Excelente: frecuentemente excede las expectativas
Es un solucionador de problemas muy eficaz de principio a fin
Viene con estrategias creativas cuando otros empleados están atrapados
Es frecuentemente buscado para una segunda mirada a los problemas que han dejado perplejos a otros empleados
Toma una nueva mirada a los problemas e identifica nuevos caminos para resolverlos
Creativamente utiliza tecnología de última generación para ayudar en el proceso de resolución de problemas
Encuentra soluciones que han eludido muchos otros
Plenamente competente: Cumple con las expectativas
Define y entiende los problemas antes de intentar resolverlos
Es un solucionador de problemas tenaz
Tiene una amplia gama de habilidades de resolución de problemas que se aplica de manera efectiva a todos los problemas y situaciones problemáticas
Confía en sus métodos creativos y sin miedo a tomar una posición
Creativa labra su camino alrededor, encima, debajo, oa través de obstáculos en el proceso de resolución de problemas
Resuelve problemas antes de que se conviertan en crisis
Marginal: falla de vez en cuando para satisfacer las expectativas
Obtiene difuminado en los problemas más desafiantes y se mueve rápidamente a otros que son más fáciles de resolver
Genera soluciones a medias problemas que podrían dar resultados mucho más positivos si se aborda de manera más creativa
No está interesado en nuevas estrategias de resolución de problemas
Se centra excesivamente en cuestiones superficiales, aunque a menudo con vistas a la causa profunda del problema
Identifica problemas, pero toma medidas inadecuadas para resolverlos
Corre a través de los problemas que requieren un análisis más exhaustivo
Es reacio a hacer recomendaciones basadas en sus hallazgos
Insatisfactorio: incumple las expectativas
Emplea técnicas de resolución de problemas que terminan generando aún más problemas
Crea más problemas de los que resuelve
Pasa por alto o subestima los problemas hasta que se han convertido en problemas importantes
Analiza problemas menores y permite a los problemas más grandes pudrir y crecer
Decide sobre la solución a un problema antes de comenzar su análisis
Viene con soluciones que sean incorrectos, insuficiente, y no válidos
pensar más allá
Excepcional: siempre supera las expectativas
Enfoques problemas con una mente abierta y sin ideas preconcebidas
Preguntas hipótesis sobre la importancia de cada pieza de datos y reevalúa el valor de cada
Mira a los problemas, preguntas y dilemas desde todos los ángulos y genera formas completamente nuevas para resolverlos
No está restringido por los tradicionales de resolución de problemas enfoques, estrategias, o las expectativas
Genera resultados productivos mediante la inclusión de personas o recursos improbables en el proceso de resolución de problemas
No se preocupa por las opiniones de otros en relación con el enfoque o estilo que está utilizando
Mantiene un registro permanente de sus ideas creativas con el fin de mejorar continuamente ellas
Piensa fuera de la caja moviendo fuera de su estación de trabajo o en la oficina con el fin de, literalmente, mirar un problema desde una perspectiva diferente
Excelente: frecuentemente excede las expectativas
Productiva integra personas, procesos y sistemas que aparentemente no van juntas en absoluto
Toma conceptos que se emitan en piedra y luego se rompe, cambia la forma, o los redefine para generar ideas y soluciones más productivas
Se excluyen los componentes esenciales aparentemente para abrir la puerta a una gama más amplia de soluciones creativas
Está abierto a ideas totalmente diferentes, suposiciones y estrategias
no tiene miedo de cometer errores
No se rinde en la cara de los comentarios dudosos por otros que observan su estilo poco ortodoxo
Plenamente competente: Cumple con las expectativas
Evita las estrategias de resolución de problemas de ayer
Disfruta de trabajar en proyectos que requieren pensamiento y soluciones creativas
Tiene sesiones de entrenamiento asistido que se centran en el pensamiento creativo y la resolución de problemas
Utiliza sus excelentes habilidades de observación para encontrar piezas olvidadas de datos que se pueden abrir totalmente nuevas maneras de resolver problemas
Tiene un estilo de resolución de problemas no convencional que produce resultados mejores de lo convencional
Siempre está buscando maneras nuevas y productivas para utilizar objetos de uso cotidiano
Marginal: falla de vez en cuando para satisfacer las expectativas
Excesivamente satisfechos con el status quo
Tiene miedo de tomar una decisión equivocada
Saludos de pensamiento no convencional como demasiado arriesgado
Tiene sentimientos negativos y las expectativas cuando se dedica a pensar que es ligeramente diferente de su enfoque tradicional
A la primera señal de un problema, vuelve inmediatamente de pensamiento creativo para pensar excesivamente estructurada
Cree que ya está pensando fuera de la caja, pero sus acciones indican lo contrario
Insatisfactorio: incumple las expectativas
Es mucho más cómodo pensar dentro de la caja
En raras ocasiones desafía las suposiciones
No está dispuesto a cambiar su estilo de pensamiento, independientemente de las decisiones cuestionables recientes
Se niega a asistir a los programas que se centran en el pensamiento creativo
Sólo se tarda en proyectos que se pueden manejar con el pensamiento convencional muy
Evita los proyectos que requieren pensamiento creativo
Se refiere al concepto de pensar fuera de la caja como una moda