Los componentes de un plan global de gestión de operaciones
Un plan agregado proporciona la hoja de ruta para los negocios operaciones- que traduce la estrategia corporativa en un plan que puede ser implementado en la planta o en la primera línea de servicio. Para las compañías que venden productos físicos, este mapa se detalla el proceso de producción. Para las empresas basadas en servicios, el mapa global identifica los niveles de personal y otros recursos necesarios para dar cabida a la demanda del cliente.
Elaborar un plan
El proceso de planificación de las operaciones comienza a nivel corporativo con un plan estratégico para la compañía. La estrategia corporativa global guía el plan de operaciones agregado.
El propósito del plan es agregada para que coincida con la capacidad de la empresa con la demanda de los clientes anticipado para asegurar que la empresa está utilizando su capacidad disponible de la mejor demanda prevista se encuentran. Un plan global requiere dos conjuntos de información:
plan de capacidad estratégica: UN plan de capacidad emerge del plan estratégico corporativo y proporciona a los planificadores de agregado con detalles sobre los niveles de capacidad actuales y futuras.
Previsión de demanda anticipadaLa previsión de la demanda proporciona una visión general de la cantidad de producto de la instalación tiene que fabricar en los próximos meses para satisfacer la demanda del cliente anticipado.
En su forma más general, los planes agregados ocupan de la demanda total. Por lo general no se centran en los modelos o elementos individuales.
Por ejemplo, en la asignación de espacio en una tienda de comestibles, el plan agregado indicaría una cierta cantidad de espacio que se utilizará para los cereales de desayuno, pero el plan no resolvería la cantidad de espacio en las estanterías cada tipo o marca de cereal obtiene. En algunos casos, el plan puede asignar una cantidad específica de espacio para un fabricante en particular, como Kellogg, pero esto suele ser lo más específico que se pone.
El producto final de la planificación agregada es el plan de producción, que guía el desarrollo de un programa maestro (MS), que informa los horarios detallados de las operaciones.
El programa maestro
Con base en el plan de producción, personal de la instalación (por ejemplo, un gerente de tienda al por menor) crean un calendario detallado para dar una dirección específica sobre qué hacer cuando a los empleados que están haciendo realmente el trabajo o que prestan el servicio.
El programa maestro muestra la cantidad y el momento para un producto específico para ser entregados a los clientes durante un período específico de tiempo, pero no muestra la cantidad de productos realmente necesita ser producido debido a que los productos demandados se pueden proporcionar usando el inventario en algunos casos .
Los niveles de inventario programa maestro y proporcionan información para el plan maestro de producción, que se comunica cuántas unidades necesita ser producido en un momento dado.
Por ejemplo, el plan de producción de un fabricante del equipo puede demostrar que la empresa proyecta ventas de 1.200 ordenadores portátiles en septiembre de 1500 en octubre de 1700 y en noviembre. Pero no da ninguna información sobre lo que se necesita cantidad de cada modelo. El programa maestro muestra el número de cada modelo que se necesita y cuando se van a producir.
Llegar a las características específicas del programa maestro puede ser difícil. Rompiendo un plan de producción en el número de modelos específicos para los productos que no siempre es fácil. Debido a que las previsiones desagregados son menos precisos que los pronósticos agregados, a menudo es difícil predecir lo que los modelos reales del cliente desearán. Hay que tener cuidado cuando se desarrolla la previsión.
Debido a que las previsiones a corto plazo son normalmente más precisos que los pronósticos a largo plazo, cuanto más tiempo se puede retrasar hacer la previsión de partidas individuales (modelo), mejor será para todos. Al crear un programa maestro, sigue un método estructurado.
