Cómo maniobrar el riesgo en la gestión de operaciones

Riesgo Es una situación que implica la exposición al peligro. Seamos realistas: En la vida, el riesgo está en todas partes. En los negocios, hay varios tipos de riesgos se debe tener en cuenta y las acciones que puede tomar para prevenir el peligro o protegerse de él.

Tipos de riesgo de negocio

Como un director de operaciones, es muy probable que se produzcan los siguientes riesgos, que pueden ser nefastos para su negocio.

Video: riesgo operacional

• riesgos de demanda: No hay nada más perjudicial para su negocio que no cumplan con los objetivos de ventas proyectadas. Muchas cosas pueden causar riesgo de demanda, incluyendo sin saber quiénes son sus clientes o lo que requieren, o no la evaluación de su competencia y la capacidad de esas compañías para cumplir con los requerimientos del cliente.

  La buena noticia es que se puede minimizar y gestionar el riesgo de demanda. El lugar para comenzar es con un pronóstico exacto, que puede ayudar a planificar sus niveles de capacidad e inventario. Al mantener un exceso de capacidad, siempre se puede producir más si la demanda es mayor que la esperada. También puede realizar el inventario para satisfacer el apetito de los clientes bajo demanda.

• riesgos tecnológicos: Las cosas no siempre funcionan como se esperaba, especialmente cuando la nueva tecnología está involucrado. El riesgo tecnológico puede estar presente en muchas maneras. Una tecnología específica puede parecer prometedor comienzo de la etapa de investigación y desarrollo, y una empresa puede invertir mucho tiempo y recursos para desarrollar aún más, sólo para encontrar que la tecnología no proporciona la funcionalidad que se esperaba.

  También existe el riesgo de que, aunque la tecnología funciona bien en condiciones de laboratorio, no puede llevar a cabo como se especifica después de que se incorpora a un producto, o puede no satisfacer lo que el cliente realmente quiere.

• Los riesgos financieros: Cómo fijar el precio de un producto es una de las decisiones más arriesgadas que puede hacer. El precio de su producto demasiado alta y el riesgo de perder ventas-precio de su producto demasiado baja y corre el riesgo de perder ingresos. También se enfrentan a un riesgo significativo en la adquisición de los materiales de construcción y mano de obra necesarios para producir y vender el producto. Los negocios globales también tienen el problema de la gestión de los tipos de cambio de divisas, que fluctúan continuamente.

• riesgos de organización: Es difícil de creer que los riesgos significativos en realidad puede ser interna a una empresa. El riesgo puede provenir de los conflictos sobre la distribución de los escasos recursos que se comparten entre los productos o departamentos. Además, la estructura de organización y competencias básicas pueden desalinearse con el proceso y / o productos.

  Esto se puede ver en muchas empresas establecidas cuando se produce un cambio de tecnología. La gente en todos los niveles a veces tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías o nuevas formas de hacer negocios. También pueden tener dificultades para adquirir nuevas habilidades y conocimientos que son necesarios para una tecnología emergente.

• Gubernamentales, legales, y de la comunidad riesgos: Estos riesgos incluyen cosas tales como la responsabilidad del producto, las leyes que rigen la venta y fabricación de productos, y la percepción del público en relación con su producto. responsabilidad del producto es probablemente el más común de estos riesgos.

  Video: Gestión de Riesgos y Control Interno: Compliance en las empresas

  Parece que las noticias siempre tiene una historia acerca de un producto que ha causado daños al usuario. De los coches fuera de control a las cunas que lesionan el ocupante, estos riesgos pueden causar daño económico significativo y una cicatriz permanente la reputación de una empresa.

¿Cómo lidiar con el riesgo como un gerente de operaciones

El riesgo está en todas partes. Entonces, ¿cómo se puede ir sobre maniobras a través de los riesgos? Sobrevivir riesgo es un proceso de tres pasos:

Identificar los riesgos.

La prevención es la mejor medicina cuando se trata de riesgos, pero en muchos casos, no se puede eliminar totalmente el riesgo. Sabiendo lo que puede ocurrir que permite al control de seguridad ya sea de diseño para tratar de prevenir o poner en marcha planes para minimizar el daño después de que ocurra

Los planes detallados pueden aumentar en gran medida la eficacia de su respuesta y, ciertamente, aliviar el estrés de tener que reaccionar rápidamente cuando se produce un evento de riesgo. Una herramienta popular para la gestión del riesgo es el registro de riesgo, cual proporciona un método formal para analizar y priorizar los riesgos. Un componente clave es la plan de mitigación, que es un plan de acción si el riesgo se convierte en realidad.