¿Cómo decidir que sus necesidades sin fines de lucro pagan ayuda
Saber cuándo dar el salto de ser un grupo de voluntarios a ser un jefe o sin fines de lucro empleado pagado no es fácil, y no es un salto a tomar sin tener en cuenta donde está a punto de aterrizar. La contratación de los empleados crea responsabilidades de la junta, no menos de la que está pagando un sueldo cada dos semanas.
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También es necesario que pagar impuestos sobre la nómina y proporcionar un lugar de trabajo, equipos, y - no se olvide - guía y supervisión. Esperar a tener más funciones de contabilidad e informes financieros más complejos ya que es necesario hacer un seguimiento de los registros de nómina, tiempo de vacaciones y días de enfermedad y decidir qué días de fiesta la organización va a observar. (El último de ellos debe ser un complemento, ¿verdad?)
Para la facilidad en la transición, una organización no lucrativa puede comenzar mediante la contratación de un contratista independiente para manejar una tarea específica, como la contabilidad o grantwriting, y luego ir de allí.
Una variedad de situaciones, tales como los siguientes, puede ser una señal de que es hora de contratar a su primer empleado:
Los voluntarios están creciendo cansado, y el trabajo no se está cumpliendo tan bien o tan rápido como debería.
La demanda de servicios de su organización ha aumentado hasta el punto de que alguien tiene que centrarse constantemente en los detalles administrativos.
Los recursos han aumentado hasta el punto de que ahora puede pagar un salario regular.
La organización está iniciando una nueva actividad que requiere de alguien con una licencia profesional específica o grado, y ningún voluntario esté debidamente calificado.
La organización no lucrativa recibe una importante subvención que tanto proporciona más recursos y requiere de registros importantes y gestión de programas.
La contratación de los empleados debe ser un compromiso a largo plazo. Por esta razón, es necesario tener suficiente flujo de efectivo para garantizar el pago regular de los salarios, los beneficios y los impuestos sobre la nómina.
Una crisis a veces puede tener lugar cuando una organización dirigida por voluntarios contrata a su primer miembro del personal. Sabiendo que ahora están pagando a alguien que sea responsable, miembros de la junta pueden decidir sentarse en sus manos y dejar que otros hagan el trabajo.
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Con lo que en un primer miembro del personal es un buen momento para honrar las contribuciones de mesa y voluntarios a la organización (para mantener la motivación alta) y para invertir en un retiro bordo o entrenamiento que recuerda a todos el trabajo por delante y el importante papel de la junta en el mismo.
Cuando se agrega empleados pagados a su organización, usted asume las responsabilidades legales que comienzan con el proceso de contratación.