Análisis de datos y toma de decisiones

Video: Entrevista ANALYTICS - Análisis de datos para toma de decisiones rentables

Después de recopilar información, el siguiente paso es hacer sentido de ella. En pocas palabras, es el momento de analizar los datos. Los factores que determinan cómo va a proceder incluyen la cantidad de tiempo disponible y si es necesario para justificar su decisión de inversores, clientes, empleados o accionistas.

Video: La importancia del análisis de la información para la toma de decisiones

Siga estos pasos para ordenar y analizar la información que haya reunido:

1. Identificar los hechos, datos y números en bruto pertinentes para la decisión y determinar cómo va a crujir los números para que puedan informar la decisión o selección de opciones.

   big Data es el término dado a la proliferación y abundancia de datos que toman las decisiones deben tener en cuenta. Los programas de ordenador disponibles para el análisis de datos complejos incluyen espacial, visual o presentaciones basadas en la nube.

2. Ordenar la información social y emocional en los temas.

   Los temas pueden ser tendencias (La dirección de las preferencias sociales), dinámica (las interrelaciones que existen), y las necesidades o preferencias (que apuntan a los valores subyacentes que informan decisiones), por ejemplo.

   Estas cosas le dicen acerca de lo que está por delante de manera que se puede predecir lo que será la respuesta a su decisión. Utilizarlos como una lente para identificar lo que hay que tener en cuenta en la elección de opciones, o para comprobar que cumplan con las necesidades sociales y emocionales durante el proceso de implementación.

3. Identificar las consideraciones que se ven como relevantes para cualquiera tomar la decisión o la aplicación de la misma.

   Para sintetizar lo que es importante tener en cuenta en su toma de decisiones, explorar los hechos (la porción racional-lógica) y lo que está pasando en la situación (sentimientos / emociones / o relaciones sociales). Extraer las ideas principales para utilizar en las etapas subsiguientes. También se puede usar un mapa mental, un método para visualmente las ideas relacionadas con el mapa, o se puede meter ideas relacionadas en virtud de los puntos clave para que pueda ver las relaciones entre la información que haya reunido.

   Por ejemplo, si usted está lanzando en un nuevo mercado, como Target hizo recientemente en Canadá, que querría preguntar a los clientes qué productos canadienses de destino de su preferencia. preferencias de los clientes serían un tema-los productos, precio, y las expectativas del cliente para el servicio formarían una parte del fondo de la toma de decisiones.

4. Trazar consecuencias - cómo la decisión tendrá un impacto personal, clientes, empleados y proveedores, por ejemplo.

   Conocer las consecuencias ayuda a hacer ajustes e informa qué y cómo va a comunicar cualquier cambio a sus oyentes, en base a lo que actualmente esperan o están familiarizados.

5. Si está utilizando un proceso de toma de decisiones racional, los criterios de selección que utilizará para considerar las opciones antes de hacer una selección final.

   Es necesario identificar los criterios que utilizará para evaluar las opciones bajo consideración.

Video: Nociones sobre uso y análisis de datos en la toma de decisiones con énfasis en Economía

A estas alturas, usted sabrá qué información es más relevante, si usted está confiando exclusivamente en el análisis de los datos o combinándolo con su intuitiva know-how. Si usted está haciendo su decisión puramente intuitiva, va a utilizar lo que perciben como importante y va a depender de cómo se presentan los datos de sacar los puntos clave.

A lo largo de su análisis, mantener la comunicación con su equipo. Si lo hace, no sólo ayuda a todo el mundo sepa lo que está pasando, sino que también fomenta discrepantes puntos de vista y perspectivas alternativas a presentarse.