Cómo evaluar los resultados de la sucesión de trabajadores
Un plan de sucesión es importante, pero no es suficiente. Esto se debe a un plan no desarrolla sus empleados. Necesitan experiencia, asesoramiento, orientación y retroalimentación de usted.
Sus comentarios, check-ins, y métricas de rendimiento son esenciales para el seguimiento del progreso y mantener a todos responsables. Aquí hay una serie de barómetros que puede resultar útil para determinar lo que funciona y lo que puede justificar la reconsideración en sus esfuerzos de planificación de la sucesión:
Son sus nuevos líderes exitosos? Son candidatos de sucesión que se han instalado recientemente como líderes cumplimiento de los objetivos y metas en sus nuevos puestos de trabajo? Además de pedir una autoevaluación del nuevo líder a sí mismo, también hablar con la gente que trabaja para medir su nivel de confianza en su dirección.
Si identifica lagunas o problemas en el desempeño de un nuevo liderazgo, revisar su proceso de sucesión de localizar el origen del déficit. ¿Estaba mal preparado para el papel, o dio a sobrestimar su potencial de liderazgo?
¿Qué piensan los propios participantes? Considerar la posibilidad de los participantes de sucesión parte de su proceso de evaluación. Lo que funcionó bien para ellos? Lo más impactante? Lo que era menos útil?
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Son los nuevos líderes quedan en? Es tan importante para retener talento nuevo liderazgo, ya que es para desarrollarlo. las tasas de retención de liderazgo pista. Si su mejor gente está dejando para otras empresas, determinar si su paquete de compensación es adecuada por parte de la evaluación comparativa frente a empresas similares en industrias y mercados similares.
Además, considere si las responsabilidades de la nueva posición son suficientes para comprometer a los líderes de gran talento. Aburrimiento o la falta de oportunidades enviará su mejor y más brillante de la puerta.
Es el flujo de candidatos consistente? Planificación de la sucesión debe ser un proceso continuo. Son sus esfuerzos proporcionando el negocio con un suministro fiable de candidatos, o hay lagunas ocasionales que podrían representar un problema si una posición importante de repente se convirtió disponibles? Revisar su programa para ver si se puede hacer que sea más consistente en todos los ámbitos.
Hacer de la evaluación un hábito. Al igual que los planes de sucesión no debe ser un todo tan a menudo consideración, por lo que, también, debe su evaluación sea una responsabilidad continua. No sólo que le permiten mantener un estrecho contacto con los resultados de su programa, sino que también le permite identificar los problemas que pueden constituir un obstáculo para el éxito global. Eso le da la oportunidad de ajustar los elementos del programa antes de que se conviertan en problemas más significativos.
Incluso si la sustitución de un puesto más alto parece demasiado lejos en el camino a ser importante hoy en día, no hacer planes de sucesión abandono. La vida pasa - y hay que esperar lo inesperado.