Use su plan estratégico para impulsar sus ventajas competitivas
Video: Ventajas Competitivas
Desarrollo de ventajas competitivas y planes estratégicos no siempre es fácil ni sencillo. Para muchos, una ventaja competitiva es desarrollado por el fomento de una fuerza con el tiempo. Este proceso convierte la actividad o activo intangible en algo que es difícil de copiar. Si usted tiene una fuerza que puede ayudar a romper lejos de su competencia, gastar su energía y recursos para desarrollar aún más.
Video: Ventaja competitva en costes
Aquí están algunas grandes maneras de romper lejos del paquete:
Consistencia: Una de las ventajas más duros y mejor es la capacidad de ofrecer el mismo producto o servicio una y otra vez y otra vez. Para ello, la empresa debe contar con procesos sólidos como una roca que proporcionan consistencia no importa qué.
Piense en Starbucks. Todo el mundo dice que se puede conseguir la misma taza de café en San Francisco como puedas en Chang Mai, Tailandia, y es verdad. Starbucks ofrece un servicio de alta calidad con el tiempo después del tiempo de coherencia, que es una competencia básica increíble.
En el mundo de los productos, esta consistencia tiende a ser más fácil, pero en el mundo de servicios, las personas están involucrados en cada paso del camino. Y por naturaleza, las empresas son inconsistentes. Poner consistencia en la entrega puede ser una capacidad de la base sólida. La consistencia de Starbucks que permite introducir nuevos productos para ofrecer café para el consumidor.
Desarrollo de marca: Crecimiento y desarrollo de su marca en el tiempo puede ser una competencia básica vale más que todos los presupuestos de marketing en los últimos años combinados. El desarrollo de su marca pasa por reforzar su imagen en el mercado a través de todo lo que haces.
Piense Kleenex. Usted no dice, “Pásame un pañuelo de papel suave” - se dice, “Pásame un pañuelo de papel,” incluso si la marca es algo más. Coca-Cola es similar. Mucha gente se refiere a todos los productos de refrescos como Coca-Cola. Esas marcas se han convertido en el tipo de producto que representan.
Profundidad del conocimiento: Considerar la cantidad de conocimientos que adquiera en su negocio año tras año, a veces llamado tconocimiento Ribal. Cuanto más tiempo estás en el negocio, más que el conocimiento crece tribal. Pero sólo se alimenta de sí mismo si captura sus experiencias de una manera sistemática. Del mismo modo que los empleados pueden ser un punto fuerte, que también puede ser una debilidad clave si se mueven en el conocimiento sin salir con la tribu.
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La continua innovación y mejora: Algunas organizaciones tienen éxito en la innovación, mientras que otros luchan. La innovación es la capacidad de desarrollar productos y servicios que su mercado quiere mejor y más rápido que sus competidores.
Intuit, con sus productos de Quicken y QuickBooks, es una empresa que fomenta la mejora continua basado en la retroalimentación del cliente. Mejora por el bien de la mejora es un agujero negro. las ventas de productos de Quicken muestran cómo esta capacidad de la base puede ser la pena el tiempo que se necesita para su desarrollo. el éxito de software de Intuit le permite atravesar las hipotecas de venta y otros servicios financieros a la base de clientes.
Longevidad: La capacidad de resistencia pura de una empresa en el tiempo puede ser un testimonio de su fuerza. Nutrir la longevidad es difícil, pero algo que se puede aprovechar si lo tiene. Las empresas familiares son grandes ejemplos de empresas que pueden utilizar su historia mercado como una competencia básica.