Presupuestados frente a la tasa real de uso de la contabilidad de costes
Cuando la contabilidad de costes, una varianza uso ocurre cuando utilizar más o menos de algo (el material o mano de obra) de lo planeado. Si su uso presupuestado es diferente de su uso real, tiene una varianza.
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Usted tiene algunas opciones acerca de la tasa de uso (horas) que se utiliza para la asignación de costos de presupuestos. Por ejemplo, a estimar un nivel de uso en la planificación de un presupuesto. Esa estimación podría basarse en una previsión de ventas y producción o basado en el mismo nivel de producción en el año anterior. Puede utilizar ese nivel presupuestado de uso para asignar costos a las divisiones.
El nivel de capacidad de producción que elija tiene un impacto en su uso. ¿Está produciendo su producto 24/7, o qué se puede esperar algún tiempo de inactividad, debido a la falta de pedidos? Es importante tener en cuenta el impacto de la tasa de uso que usted elija.
capacidad práctica genera un bajo coste por unidad. Esto nos lleva a una asignación menor coste total de cada división. Menos costo asignado a la división significa más costos que se sientan en la oficina central - sin asignar. La Compañía reconoce todos los gastos, si se asigna a una división o no. Una vez que los administradores de la oficina central de decidirse por un método de asignación de costos, que se fija para el año.
Si la oficina central establece una tasa de asignación por hora que se aplica muy poco costo para cada unidad, se ha pegado con ella. Es razonable que la oficina central para pedir gerentes de división de asumir más costos debido a la oficina central tomó una mala decisión de asignación de costos.
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Si la oficina central utiliza el uso presupuestados para la asignación de costes, es comprometido con esas estimaciones. Si hay una variación desfavorable (no hay suficiente gasto asignado), esa cantidad no se transmite a la división después de los hechos. La oficina central incurre en el costo. Las divisiones no son penalizados por mala estimación de la oficina central.
Ahora, es posible utilizar el uso real para asignar los costos. Es un proceso difícil, sin embargo. Por definición, ninguna de las cantidades reales se conocen hasta que el fin del período. Si se utiliza este método, los gerentes de división no sabrán su asignación de costos hasta después del final del período.
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Es mejor para gestionar su negocio con tanta planificación por adelantado como sea posible. Un gerente de la división tendría que subir con una cierta cantidad de asignación de costos de presupuesto al inicio del año de todos modos. Pero no habría un problema en la parte final del año.
Como gerente de división, es posible que tenga que ajustar su número costado expensas de asignación para que coincida con la asignación que recibe de la oficina central. Esto afecta a los beneficios de división y es probable que su compensación al final del año. Por lo tanto, es posible concluir que el uso de uso real para la asignación de costos puede conducir a una gran cantidad de frustración.