Capacidad práctica determina las tasas de asignación de costes en la contabilidad de costes

En la contabilidad de costes, pagcapacidad PRÁCTICA es el nivel máximo de capacidad que puede manejar, teniendo en cuenta los retrasos inevitables. retrasos inevitables podrían incluir el hecho de que su personal realiza la producción de vacaciones y que necesita programar la reparación y mantenimiento para mantener su equipo. Tras tomar en cuenta para esos tipos de paradas de producción, se puede calcular la capacidad práctica.

capacidad práctica ve su nivel de producción desde el lado de la oferta - no es el lado de la demanda. “¿Qué pasa si mi departamento tenía todo el trabajo que podría manejar? ¿Cómo sería ese nivel de producción mirar?”Eso es lo que te preguntas cuando se está utilizando la capacidad práctica para determinar las tasas de asignación de costos.

Considerar el impacto de la utilización de la capacidad práctica de tasa única y las asignaciones de costes de doble tasa. Hay un poco de lluvia, ya que las asignaciones de costos pueden cambiar. Esos cambios pueden afectar las decisiones de sus gerentes hacen.

Digamos que opera una empresa de marketing. Usted clientes de servicios en el mercado de servicios financieros y el mercado médico, y usted tiene divisiones separadas para dar servicio a cada uno de ellos. El departamento de servicios de impresión y web compatible con ambas divisiones, proporcionando todos los anuncios impresos, piezas de marketing y sitios web diseñados para los clientes.

Los costos se asignan en función del uso de cada división en horas. En la planificación, se determina que la división de servicios financieros necesita 2.000 horas y la división médica necesita 1.800 horas.

La primera tabla muestra el costo presupuestado de la piscina, sobre cómo utilizar el presupuesto (horas).

Su tasa de tasa única asignación de costos presupuestados es

Tipo único costo presupuestado tasa de asignación = fondo de costos ÷ horas presupuestadas

Tipo único costo presupuestado tasa de asignación = $ 3.298.000 ÷ 3800

Video: Costos indirectos de fabricacion

Tipo único coste presupuestado tasa de asignación = $ 868 por hora (redondeado)

Consideremos ahora sólo la parte de los costos fijos de la asignación de costes. La tasa de asignación de costes es de $ 658 por hora ($ 2.5 millones ÷ 3800 redondeado).

A continuación, se echa un vistazo al mismo cálculo, utilizando la capacidad práctica. Usted “poner el pie en el acelerador” por el gasto excesivo con sus horas disponibles para proporcionar apoyo a la comercialización. Determina que la división de servicios financieros puede generar 2.500 horas, y la división médica puede generar 2.000 horas.

Considere lo que ha cambiado. Las horas capacidad práctica son más altos que hora presupuestados (4.500 frente a 3.800). Se debe tener sentido que el costo variable total aumenta ($ 945,000 $ 798,000 frente), porque se multiplica el costo variable por unidad de capacidad por las horas prácticas.

Su tasa de tasa única asignación de costos presupuestados es

Tipo único costo presupuestado tasa de asignación = $ 3,445,000 ÷ 4500

Tipo único coste presupuestado tasa de asignación = $ 766 por hora (redondeado)

Consideremos ahora sólo la parte de los costos fijos de la asignación de costes. La tasa de asignación de costes es de $ 556 por hora ($ 2.5 millones ÷ 4500 redondeado).

La tasa de asignación de costes solo se multiplica por hora reales (de uso) para aplicar los costos para cada división. Multiplicar la tasa de capacidad práctica de $ 766 por las horas reales que se utilizan para calcular la asignación de costos para cada división.

Lo que acaba de ver es un ejemplo de los riesgos de mirar los costes fijos por unidad. La asignación de costos fijos capacidad práctica ($ 556 por hora) es inferior a la tasa fijada en la capacidad presupuestado ($ 658 por hora). Menores costes son siempre mejores.

Video: Asignación de los CIF Fijos con las NIIF

Tenga en cuenta, sin embargo, que la única razón del costo fijo por unidad es menor se debe a que está difundiendo la misma cantidad de dólares ($ 2.500.000 costos fijos) durante un mayor número de horas. Usted tiene que cubrir sus costos fijos, pase lo que pase. Si no lo hace, no se puede generar un beneficio.