Cómo asignar los gastos generales fijos en la contabilidad de costes

Cuando la contabilidad de costes, mayor será la precisión de asignar los costos fijos generales, los costos totales de la forma más precisa de tu producto se reflejan. Si el costo total es preciso, se puede añadir un beneficio y calcular un precio de venta exacto. Para asignar más precisión los gastos generales fijos utiliza grupos de costos y asignación de costos para calcular una tasa de asignación de costos.

Calcular una tasa de asignación de costes en la contabilidad de costes

Digamos que hacen los neumáticos de coche. Su fondo de costos para los gastos fijos incluye la depreciación de la máquina, costos de servicios públicos, y los costes salariales para el guardia de seguridad. Los gastos presupuestados total anual de $ 120.000, y tiene 20.000 horas máquina totales presupuestados. Utilizar estas fórmulas y estos números para calcular su tasa de asignación de costos:

tasa de asignación de costes presupuestados = $ 120.000 costo ÷ 20000 máquina hoursBudgeted tasa de asignación de costes = $ 6 por máquina hora

Determina que la cantidad presupuestada por unidad (por neumático) es de 30 minutos. Aquí es su costo gastos generales de fabricación fijos presupuestados por unidad:

gastos generales fijos por unidad = .5 horas por neumático x $ 6 Costes tasa de asignación por máquina hourFixed gastos generales por unidad = $ 3

Cada neumático tiene costes directos (correas de acero, banda de rodadura) y 3 $ en gastos generales fijo construido en él.

A continuación, aplicar los costes reales y el presupuesto estático. Tome la piscina de costo total de $ 120.000 y simplemente se divide en 12 meses. Su presupuesto estática mensual es de $ 120.000 ÷ 12 meses. Eso es $ 10.000 por mes.

Calcular presupuesto flexible efecto de variaciones en la contabilidad de costes

Ahora puede calcular una varianza gastos fijos flexibles-presupuesto (a veces referido como una variación del gasto). Un presupuesto flexible cambia a medida que los niveles de actividad (ventas, producción) cambio. Dado que los costos fijos no cambian dentro de un rango relevante, no hay ajuste de los costos fijos presupuestados de una estática a un presupuesto flexible. Esto es válido siempre y cuando los costes reales se encuentran dentro del rango relevante.

Malas noticias. El presupuesto estático simplemente tomó la cantidad piscina costo anual de $ 120.000 y dividido por 12 meses. Pero dicen que los costos reales totales para abril son $ 11.000. Usted tiene una varianza, y no es favorable. Ésta es la fórmula:

presupuesto fijo variación de los gastos flexibles = coste real - estática budgetFixed sobrecarga flexible presupuesto varianza = 11.000 $ - $ varianza 10,000Fixed sobrecarga flexibles presupuesto = $ 1.000 variación desfavorable

La varianza es desfavorable debido a que su gasto real ($ 11.000) era más que el presupuesto estático ($ 10.000). Si usted está tratando con una variación del gasto, un número positivo es una variación desfavorable. Que gastó más de lo previsto.

volumen de uso en producción el efecto de variaciones en la contabilidad de costes

Una variación en la eficiencia significa que ha utilizado más o menos de la entrada (materiales, mano de obra) de lo planeado. La variación refleja la eficiencia con que utilizó sus entradas para crear un producto o servicio.

Para los gastos generales fijos, no hay una variación en la eficiencia. El costo fijo es lo que es. Usted incurre en la misma cantidad de costos fijos, independientemente del grado de eficiencia que producen sus mercancías. Si su producción real es mayor o menor de lo previsto, no cambia el total de su presupuesto flexible para la variación de los gastos fijos.

¿Qué vas a hacer? En vez de variación en la eficiencia, variación de los gastos fijos utiliza algo llamado una variación volumen de producción. Dado que los costos fijos son fijos, las medidas de variación de volumen de producción cuánta producción que obtuvo para los gastos fijos que ponen en. La atención se centra en la salida, no la cantidad de costos se pone en (la entrada). Esta varianza revela el grado de eficiencia que estabas en la producción de bienes con un nivel fijo de los costos presupuestados.

Esta variación compara presupuestados fijado encima de la cabeza y se asignan fijado encima de la cabeza, sobre la base de salida real. (Eso es un bocado.) Aquí hay otra manera de decirlo: Se toma la sobrecarga fija presupuestado y lo aplica a la producción real.

Para el análisis de gastos generales fijos únicamente, los gastos generales fijos presupuestados, presupuesto flexible, y el presupuesto estático todos significan lo mismo. Esto se debe a los costos fijos no cambia a medida que cambia el nivel de volumen. Esa relación es verdadera cuando se opera dentro del rango relevante.

Asumir la producción real de los neumáticos para abril es de 3.500. La tabla muestra presupuestados fijo aplicarse encima de la cabeza a la salida real.

Ahora que ha aplicado la sobrecarga fija presupuestado, se puede calcular el volumen de producción varianza:

Video: Costos Fijos y Costos Variables

El volumen de producción varianza = presupuestado gastos fijos - presupuestado fijo varianza volumen appliedProduction sobrecarga = 10.000 $ - $ 15,000Production volumen varianza = ($ 5.000) variación favorable

La variación negativa es favorable porque se trata de una variación del costo. Gastar menos es lo que quiere hacer.

Video: Los Gastos Generales de Fabricación y los Costos

Lo que esta variación se dice es que a pesar de lo planeado pasar sólo $ 10.000 en costos fijos, que fueron capaces de producir más neumáticos para la misma cantidad de dinero presupuestado. En teoría, la producción de 5.000 neumáticos en caso de que hubiera costado $ 15.000 en costos fijos presupuestados. Sin embargo, las realizó dentro del presupuesto de $ 10.000. Esto le ahorró $ 5,000, porque eras más eficiente en la producción de sus productos de lo planeado.

Lo que viste para el análisis de gastos fijos eran dos variaciones: la variación del presupuesto flexible y la variación del volumen de producción.