Adjuntar un costo de conceptos a un análisis de varianza en la contabilidad de costes
Cuando la contabilidad de costes, puede asignar los costes a diferentes niveles: nivel de unidad, nivel de lote, y así sucesivamente. UN lote es un grupo de unidades, al igual que un lote de galletas a cocer en el horno. Puede analizar cómo producir lotes (por ejemplo, lotes de un producto simple, de gran volumen en comparación con lotes de un producto complejo, de bajo volumen) y, posiblemente, reducir sus costos. Eso es mejor que costos de esparcimiento uniforme, lo que puede dar lugar a distorsiones.
Video: ANOVA ANÁLISIS DE LA VARIANZA 1 de 2 - David Tamayo Mamani
Digamos que hacen las botellas de vidrio. Estás en un gran ambiente para la asignación de costos por lote. Una máquina da forma al vidrio en botellas y se imprime su logotipo. Su presupuesto estática asume que el costo de las botellas de carga y descarga se asigna sobre la base de un lote de 50 botellas. He aquí un análisis de sus gastos de carga.
| Real | Estático | |
|---|---|---|
| Botellas producidas (A) | 10000 | 12000 |
| Tamaño del lote (B) | 50 | 48 |
| Lotes producidos (A × B) | 200 | 250 |
| horas de trabajo por lotes | 3 | 2.5 |
| horas de trabajo total (C) | 600 | 625 |
| El coste por hora de trabajo (D) | $ 22 de | $ 21 de |
| los costes laborales totales (C x D) | $ 13.200 | $ 13.125 |
Usted acaba de trazado costos de mano de obra en un nivel diferente en la jerarquía de costos. En lugar de trazar los costes de una unidad, se ha trazado costes a un lote.
No es difícil de aplicar técnicas de presupuesto flexible a un lote. Cuando se sabe cómo aplicar el importe del presupuesto estática por unidad de producción real, que es un pequeño paso para aplicar el importe del presupuesto estática por lotes a la producción real.
En esta tabla se calcula el costo presupuesto flexible.
| unidades reales | 10000 |
| Dividir por tamaño de lote estático | 48 |
| Es igual número de lotes | 208 |
| Multiplicar por horas de trabajo estáticas por lote | 2.5 |
| Es igual a las horas de trabajo presupuesto flexible | 521 |
| Se multiplica por la tarifa de trabajo estática por hora | $ 21 de |
| Es igual a los costos laborales presupuesto flexible | $ 10,938 |
La mejor manera de reducir los costos es analizar múltiples variaciones (de hecho, análisis de datos tanto como sea posible). Ves precios de eficiencia laboral y las variaciones en las tablas anteriormente en este capítulo. Ahora aplicar los conceptos a nivel de lote. Estas tablas muestran un cálculo de desviación del precio de la mano de obra y una variación en la eficiencia laboral.
| Cantidad real × precio real | Cantidad real × precio presupuestado |
|---|---|
| 600 horas | 600 horas |
| Multiplicar por $ 22 / hora | Multiplicar por $ 21 / hora |
| Es igual a $ 13.200 (A) | Es igual a $ 12.600 (B) |
| desviación del precio de Trabajo (A - B) $ 600 |
Debido a la variedad de precios se refiere a los costos, la variación negativa de $ 625 es favorable. Que gastó menos de lo previsto en el presupuesto estático.
Video: 5 Análisis de Varianza
| Cantidad real × precio presupuestado | Cantidad presupuestado × precio presupuestado |
|---|---|
| 600 horas | 625 horas |
| Multiplicar por $ 21 / hora | Multiplicar por $ 21 / hora |
| Es igual a $ 12.600 (A) | Es igual a $ 13.125 (B) |
| variación en la eficiencia del trabajo (A - B) - $ 525 favorable |
La variación del coste laboral negativo es favorable. Que gastó menos de lo previsto. Ahora hay que calcular la varianza presupuesto flexible:
Video: ANÁLISIS DE VARIANZA
Flexible variación del presupuesto = precio varianza varianza + eficiencia del presupuesto varianceFlexible = $ 600 + - presupuesto de $ 525Flexible varianza = $ 75