La planificación estratégica y el examen de cpa
La planificación estratégica es el proceso crítico de recopilación de datos para planificar la dirección de su empresa. La planificación implica el presupuesto, que es probable que se ve en el entorno empresarial del examen de CPA y prueba de conceptos (BEC). Casi todas las empresas planean costos, niveles de producción y ventas, así como los precios. Al final de un mes o un año, las compañías a comparar cantidades presupuestadas a los resultados reales.
Este proceso se llama análisis de varianza. Empresas revisan las variaciones de hacer cambios y mejorar los beneficios.
Un número cada vez mayor de las empresas utilizan un cuadro de mando integral para evaluar el desempeño de la empresa. Esta herramienta considera ambas mediciones financieras y no financieras, que las empresas consideran valiosas. La estrategia de una compañía incluye mediciones no financieras, como la satisfacción del cliente y la calidad del producto.
Causa y efecto: Administrar con cuadros de mando
UN cuadro de mando es una herramienta de planificación estratégica que se alinea con el rendimiento del negocio visión y los objetivos de una empresa. El cuadro de mando se considera equilibrado ya que incluye tanto las mediciones financieras y no financieras. mediciones no financieras pueden incluir el número de llamadas entrantes de los clientes o el tiempo promedio para resolver una queja del cliente.
cuadros de mando a menudo se comunican utilizando una mapa de estrategia, que muestra las relaciones de causa y efecto en la forma de un gráfico o tabla. Los elementos de su estrategia (causas) se conectan a los resultados de sus negocios Logra (efectos).
Supongamos que la gestión de un almacén que suministra piezas de automóviles a los talleres de reparación de su ciudad. Se implementa una estrategia para reducir los precios de todos sus productos en un 10 por ciento. Los resultados de la estrategia de menor precio en aumento de las ventas. En este ejemplo, la reducción de precios es una causa, y el aumento de las ventas son un efecto.
Planes frente a los resultados: Presupuesto con el análisis de varianza
Una planificación adecuada requiere que su empresa tiene un proceso de presupuesto formal. Eso significa que usted tiene un proceso para la implementación de un presupuesto: Usted recopila información de todos los departamentos de la empresa y armar presupuestos que discute y aprueba la gestión. Parte del proceso de presupuesto es para planificar sus costos y niveles de producción y ventas. Por último, revise sus resultados reales y compararlos con su presupuesto.
Video: planeacion estrategica lpdm
UN diferencia se define como una diferencia entre los resultados presupuestados y reales. Empresas revisan las variaciones relacionadas con los costos y los vinculados a las ventas:
variación favorable: Una variación favorable significa que los costos reales son inferiores a los previstos o que las ventas reales son más altos de lo previsto. Se ve que una variación favorable aumenta la ganancia, ya sea con costos más bajos o más altos de ventas.
variación desfavorable: Una variación desfavorable significa que los costes reales son más altos de lo previsto o que las ventas reales fueron menores de lo previsto. Una variación desfavorable disminuye el beneficio, ya sea con mayores costos o ventas inferiores.
La prueba puede tener BEC se calcula material y mano de varianzas. Esta sección proporciona un ejemplo de una varianza material.
Para generar un presupuesto, contadores computan las normas. Por ejemplo, si usted fabrica puertas de madera, a planificar su presupuesto calculando un precio estándar para la madera que compra y una cantidad estándar de madera por puerta. Supongamos que el presupuesto de una pieza cuadrada de 60 pulgadas de la madera para la fabricación de una puerta, y el material tiene un costo de $ 20. Aquí hay dos posibles variaciones con relación a sus planes de presupuesto:
Video: Ruth Landa - Jefe de Planificación Estratégica / IMECON
varianza precio de la materia: Hay que pagar más o menos por la madera.
Uso del material (o eficiencia) varianza: Se utiliza más o menos madera de lo planeado.
En un nivel básico, que tiene una variación debido a que pagó más o menos de lo previsto o usted ha usado más o menos de lo previsto.
Si su uso real de la madera es la misma que la cantidad de su presupuesto, usted no tiene una varianza uso del material. Supongamos, sin embargo, que su costo real es de $ 23 por la puerta. Usted tiene una variación desfavorable en los precios debido a que pagó más de lo previsto.
Para estudiar este tema, memorizar las fórmulas para calcular los materiales y la mano de obra variances- se puede encontrar fácilmente en la web. Encontrará los precios y uso de las variaciones para el material y el precio y la varianza uso de mano de obra.