Cómo determinar las variaciones en la contabilidad de costes

Cuando la contabilidad de costes, si cree que la investigación de una varianza es dura, intente ignorar uno en algún momento. Sí, el seguimiento de toma tiempo y puede implicar llamadas telefónicas, conversaciones con su personal, o investigaciones adicionales en relación con los proveedores. Pero si la varianza es relevante, tienes que hacerlo.

En la contabilidad, que se ve el término pertinencia se utiliza con frecuencia. La relevancia se refiere a algo que vale la pena notar. Es necesario decidir lo que las variaciones son importantes para usted. He aquí algunos consejos simples: Si una variación equivale a una gran diferencia porcentual entre los resultados reales y plan, o si equivale a una gran diferencia en efectivo fuera de su bolsillo, se debe investigar.

No waffle sobre el impacto de los productos defectuosos en la contabilidad de costes

Si usted produce productos defectuosos, que está gastando los costos de producción de los bienes que no se pueden vender a los clientes. Es posible que pueda reparar el producto y lo venden, pero eso requerirá más los costos, también. Así que los productos defectuosos resultan en variaciones de costos desfavorables. Que gasta más de lo previsto.

También puede ver una disminución en las ventas, ya que los clientes descontentos dejan de comprar su producto. La caída de las ventas significa una variación desfavorable de ventas. Usted vende menos de lo planeado.

Un producto defectuoso te matará diez maneras a domingo. Cualquier defecto en cualquier producto cumple los requisitos. El impacto no será bueno. La primera cosa que no es necesario disminuye las ventas, y la última cosa que necesita es de los malos comentarios en un sitio web para consumidores docenas.

Video: Costos Materia Prima y Mano de Obra en el costo industrial

Esto no es sólo una cuestión de una variación de la contabilidad de costes. Un producto defectuoso es el núcleo de la imagen en ruinas, quejas ventilaron públicamente, y un debilitamiento general de confianza en toda su línea de productos.

consejo simple es para que usted mire el defecto, se encuentre la causa, corregir la causa, y hacer las cosas bien con su base de clientes. Y para el caso, tomar los pasos que sean necesarios para reducir las posibilidades de producción de productos defectuosos en el futuro. La inversión de tiempo vale la pena el esfuerzo.

Usted no tiene que pasar mucho tiempo en Internet para encontrar historias de empresas que fueron seriamente dañados por la fabricación de productos defectuosos y no pudo manejar el problema.

Elige una guía para las variaciones en la contabilidad de costes

Para las variaciones que no son defectos graves de productos, recoger una cantidad de dinero o porcentaje como una gran llamarada roja. Es decir, elegir una guía para la investigación de las variaciones.

Video: COSTO ESTANDAR VARIACIONES PARTE UNO

Digamos que usted está haciendo relojes. No importa si usted pone hacia fuera costosos relojes Rolex en $ 15.325 o barato relojes en $ 6,95. Cada línea sugiere una pauta de preocupación.

Usted puede decidir que una variación de 10 por ciento o más de su cantidad estándar es un problema. Si el costo de los materiales directos estándar (costo x cantidad) es de $ 50.000, una variación, ya sea favorable o desfavorable, de $ 5,000 o más ($ 50,000 veces 10%) debe ser revisado. Lo mismo es cierto si su costo de material directo estándar es de $ 5.000.000. Es todavía un 10 por ciento o más.

artículos caros pueden absorber una varianza mejor que artículos de alto precio pequeño. es probable que acepte los aumentos de precios, que supere las diferencias una base de clientes ricos. La ley económica es que los consumidores compran más de un bien cuando su precio es más bajo y menos cuando su precio es de mayor sin embargo, que no parece aplicarse a artículos de lujo ley.

Tenga en cuenta que las normas que crean en la planificación (costes, cantidades, etc.) son sólo una estimación. Usted puede esperar alguna diferencia entre las cantidades estándar y reales. Usted no tiene una bola de cristal para conseguir los estándares exactamente correcto. Por último, su empresa debe incluir las directrices para la investigación variación en sus procedimientos contables escritos. De esa manera, todos en su organización conoce las reglas básicas de varianzas.

La mejora continua y la evaluación comparativa de la contabilidad de costes

Mejora continua es el proceso de mejorar continuamente su eficiencia y reduce los costos con el tiempo. Al reducir los costos de una pequeña cantidad cada año, aumenta su beneficio en el tiempo. Puede encontrar áreas para reducir los costos mediante la investigación de las variaciones.

Con el tiempo, puede ser más difícil encontrar reducciones de costos. Como con muchas cosas en la vida, se intenta hacer los arreglos fáciles de primero a hacer esos cambios que son evidentes. A medida que pasa el tiempo, los cambios hacen que su producción sea más eficiente. La búsqueda de nuevos cambios se hace más difícil, pero las grandes empresas mantenerse en ella. Ellos hacen el esfuerzo para encontrar más maneras de reducir costos sin sacrificar la calidad del producto.

Si quieres competir, es una buena idea para comparar su rendimiento con otras empresas en su industria. La evaluación comparativa es el proceso de comparar el rendimiento de su empresa a la de empresas similares. Que el rendimiento podría significar muchas cosas: la rapidez con que entregar un servicio o lo bien que producir un producto que reduce al mínimo los defectos. Si lo hace benchmarking competitivo, estás en buena compañía. Algunas de las corporaciones más grandes del mundo tienen este tipo de programas.

El propósito de la evaluación comparativa es sugerir áreas donde se pueden hacer mejoras. Si, por ejemplo, se puede producir y entregar un producto más rápidamente o reducir los costos sin afectar la calidad del producto, su empresa puede ser más rentable.

Lo que se mide se relaciona con lo que haces. Si estás en una industria de servicios, es posible que referencia la rapidez con que hacer las cosas: el tiempo que un cliente espera en línea en su tienda o qué tan rápido se puede hacer una entrega a domicilio.

Si usted fabrica productos, es posible que la calidad del producto de referencia. Calidad puede significar seguimiento del número de defectos en el producto o el porcentaje de ventas que son devueltos por los clientes.