¿Cómo justificar las decisiones de asignación de costes en la contabilidad de costes
En la contabilidad de costes, lo que justifica las decisiones de asignación de costes es importante. Su justificación verifica que usted está seleccionando el método que asigna los costos más precisa. Si puede defender su elección de un método de asignación, lo más probable es que haya seleccionado la mejor.
Tenga en cuenta estos cuatro criterios que apoyan sus decisiones de asignación de costes. La mayoría de las organizaciones utilizan uno de estos cuatro criterios para apoyar sus decisiones de asignación de costes:
Documentar la actividad que causó que los costos que se incurren.
Identificar los beneficios recibidos como consecuencia de incurrir en el costo.
Justifican que el costo es razonable o justo con la otra parte en un contrato.
Demostrar que el objeto de coste tiene la capacidad de soportar el coste.
El criterio de causa y efecto se relaciona con el concepto de costos basado en las actividades. Digamos que hacer varios tipos de hornos. Usted paga los costos de mano de obra para cambiar las configuraciones de máquinas para pasar de hacer un modelo de horno para hacer un modelo diferente. La actividad (configuraciones) está impulsando el costo (horas de trabajo). A continuación, asigna más costo para el horno modelo que requiere la mayoría de configuraciones de máquinas.
Considere que podrían beneficiarse de sus gastos. Dicen sus ingenieros de producto hacen cambios de diseño en los hornos que produce. Como resultado, se observa que las reparaciones de horno bajo disminución de la garantía, y que reduce los gastos de garantía (los costos de reparación). El menor costo del cambio debe ser asignada a los nuevos productos, ya que se beneficiaron del cambio.
Video: Sistema de Costeo ABC - 1 de 2 - HD
Las empresas podrían firmar contratos con los clientes. Piense en tal contrato de construcción de la fábrica anteriormente en este capítulo. Cada industria tiene niveles de costos que se consideran razonable o justo. Es posible asignar los costes para el cliente en base a estos niveles que normalmente se producen en la industria.
Piense en un costo fijo general para el seguro. Usted paga las primas de seguro para cubrir un lugar de trabajo contra robo o daños. Cada constructor incurre en ese costo. Así que todo el mundo en la industria tiene una idea acerca de un costo justo y razonable de los seguros. Así es como se puede justificar su coste para el cliente.
Cuanto más ingresos y beneficios de su división genera, más los costos que puede soportar (incurren). Digamos que estás decidir cómo asignar el costo de sus oficinas centrales (edificio, seguros y salarios del personal de la sede social) para cada división de la empresa. Es posible que decida asignar los costos basados en el porcentaje de ganancia total de cada división produce. Si, por ejemplo, la división del Medio Oeste genera el 30 por ciento de la ganancia, que obtendría el 30 por ciento del costo de la sede social.
Los mayores argumentos a menudo en las empresas han sido más de las asignaciones de costos indirectos. De compensación, bonos y promociones se calculan sobre los costes y beneficios, así que hay mucho en juego en las asignaciones de costos a una división o departamento. Si se aumenta la asignación de costos, el gerente podría perder una meta de ganancias y tener un éxito en su propia compensación personal.
Se pueden imaginar las conversaciones. “¿Por qué debemos conseguir que la gran distribución de costes? Somos nosotros los que están llevando a la empresa. Estás castigar nuestra división para tener éxito! ¿Cuál es la motivación para aumentar los ingresos y el beneficio - sólo vamos a asignar más los costos “.
Como propietario, debe tener en cuenta cómo se evalúan los gerentes. En particular, ¿cómo se juzga bastante el director, que recibe una gran asignación de los costos de la oficina central? Evaluar el beneficio del gerente antes de contar la asignación de costos corporativa-oficina. De ese modo, el gerente de la división no es “castigado” por una gran asignación de costos basado en la ganancia total de su división.