Cobrar a los clientes por los costos directos e indirectos

Para facturar a un cliente y calcular un beneficio, se suman todos los costos para ese cliente, ya sea que estén costes directos o indirectos. Si, por ejemplo, usted fabrica encimeras de cocina, que incluyen todos los gastos directos e indirectos de una instalación de encimera a medida con el fin de facturar al cliente.

Video: Prorrateo de los Costos Indirectos en Servicios

Un coste directo puede ser de mármol (de material). Para encontrar el costo total de material para el trabajo, a calcular el coste del material directo como mármol x Metros utilizado x costo por pie cuadrado.

Los costes indirectos son diferentes. Si su negocio encimera de la cocina hace que los pagos de arrendamiento de un edificio de oficinas, el costo es indirecta. No se puede saber la cantidad exacta de costes indirectos para el cliente. Tampoco se puede rastrear el costo directamente a un cliente específico, pero se puede asignarlo mediante el uso de una base de asignación de costos.

Para los costos laborales sean precisos, es necesario recoger información antes de facturar al cliente. También es necesario tener en cuenta la diferencia entre su estimación de costos y la factura final. Su cliente tiene que entender cómo los costos más altos que se manejará la estimación.

En caso de que el cliente espere pagar, o le absorber el costo (y disminuir su beneficio)? Si esto no se maneja correctamente, el cliente puede ser molesto. cosas suceden imprevistos, por supuesto, y usted debe explicar al entregar al cliente la estimación de que la factura final puede ser diferente. es probable que acepte los costos laborales adicionales Un cliente. Eso es porque el coste exacto de la mano de obra es probablemente difícil para que usted pueda predecir.

La asignación de los costos indirectos

Piensa acerca de la asignación de los costos indirectos de esta manera: Es necesario asignar una cantidad en dólares de costes (por ejemplo, $ 100). A difundir que cuestan más de un grupo de clientes, un nivel de producción, o algún otro nivel de actividad.

Un carpintero posee camiones que requieren gastos de reparación y mantenimiento. Que el costo no puede remontar a clientes-específico en lugar, estos costes indirectos se asignan a un objeto de coste. A encontrar un “mejor” método para asignar los gastos de reparación y mantenimiento a los clientes, tal vez horas laborales trabajado para el cliente.

La lógica es que si se trabaja más horas para un cliente específico, es probable que utilice su camión más. Si utiliza el camión más, que el cliente debe absorber más del costo de la reparación y el mantenimiento de su camión.

Trazando el costo de la reparación y el mantenimiento del camión de vuelta a un cliente específico es prácticamente imposible. Así que haga su mejor conjetura educada para distribuir el costo.

Definición de asignación de costos

Asignación de costos es el proceso de conexión de un costo indirecto a un objeto de coste. UN costo de la piscina es una agrupación de costos similares. Se puede pensar en un fondo de costos como un montón de objetos de costes similares lanzados juntos. En este caso, el objeto de coste es un trabajo específico.

UN factor de costo es un elemento que cambia los costos totales. Si usted conduce los camiones más, que requieren más reparaciones y mantenimiento. Una actividad (conducir a ver a los clientes) hace subir sus costos (reparación y mantenimiento).

Solo para aclarar: El objeto de coste es la “esponja” que absorbe el costo. El factor de costo aumenta el tamaño de la esponja. Una esponja absorbe más grande de costos.

Suponga que el gasto total reparación y mantenimiento durante tres camiones de carpintería es de $ 3,000. Durante el mes, los trabajadores dan servicio a 300 clientes. A cada cliente se le asigna $ 10 de la reparación y los gastos de mantenimiento ($ 3.000 / 300 clientes).

Si el factor de costo aumenta a 400 clientes al mes, los carpinteros coche más millas. Como resultado, los camiones requieren más mantenimiento y reparaciones, posiblemente. Su gasto mensual reparación y el mantenimiento es más alta.

A 400 clientes por mes, asumir los gastos totales de reparación y mantenimiento durante tres camiones de carpintería es de $ 3.600. Ahora cada cliente se le asigna el gasto de reparación de $ 9 ($ 3.600 / 400 clientes). El aumento generador de costos (número de clientes) cambia su costo total de $ 3.600. Debido a que usted también tiene un aumento en el total de clientes (400), los $ 3.600 se extiende sobre un grupo más grande. Los aumentos de los costos totales, pero el costo asignado por descensos de los clientes.

Se puede ver cómo el proceso de asignación de costos puede complicarse.

Video: costos por accidentes.avi

La agrupación de costos similares en el mismo centro de costos a menudo es beneficioso cuando el conductor costo es el mismo. Considere una piscina de costos para los costos indirectos para los camiones de carpintería. Además de los gastos de reparación y mantenimiento, la empresa paga el seguro y la depreciación de los tres camiones. Ninguno de estos costos se puede remontar a un lugar específico en el cliente, es necesario asignar estos costos.

Una piscina de buen costo incluye la depreciación, los seguros y los costos de reparación de los camiones. Esta agrupación de costos puede ser asignada en la misma forma que los costes de reparación y mantenimiento en el ejemplo anterior.