Cómo utilizar la gestión de operaciones para implementar una correcta planificación de recursos empresariales (erp)
MRP condujo al desarrollo de Planificación de recursos empresariales (ERP). Como su nombre lo indica, ERP integra toda una empresa en un solo sistema de información que opera en los datos en tiempo real que recibe de toda la organización. La base de datos compartida asegura que cada ubicación y el departamento pueden acceder a la información más fiable y actualizada información.
Un sistema ERP incorpora muchos temas de gestión de operaciones, incluyendo el diseño de procesos y gestión, la planificación global, la capacidad y la gestión de inventarios, programación, control de calidad y gestión de proyectos.
Un sistema ERP tiene muchas ventajas, pero ten cuidado de la percepción bala de plata. Los sistemas ERP requieren inversiones significativas, incluyendo la compra del sistema y luego la implementación y mantenimiento. Muchas empresas subestiman la cantidad de tiempo y dinero involucrado en la implementación y mantenimiento de un sistema ERP.
Recomendamos los siguientes pasos para la implementación de un sistema ERP con éxito:
Evaluar sus necesidades.
¿Usted realmente necesita un sistema tan sofisticado? El sistema en sí no van a resolver todos los problemas de una organización. A menudo, algunos reingeniería de procesos y la comunicación en toda la organización puede hacer el truco, y se puede manejar la gestión de datos de una manera mucho más simple y barato. Muchas operaciones de manufactura de clase mundial y servicios utilizan sistemas relativamente simples y poco sofisticados para gestionar sus necesidades de ERP.
Arreglar sus procesos.
Video: Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
La implementación de un sistema ERP no solucionará los procesos rotos e ineficientes. Antes de invertir en un sistema ERP, evaluar y, si es necesario, rediseñar sus procesos.
Adquirir y verificar los datos consistentes.
Cuando comience a poblar un sistema ERP con los datos, recuerde que las salidas son sólo tan buenos como los datos que van en Si los diferentes departamentos están operando en diferentes conjuntos de datos -. Dicen, los datos de ventas en un departamento es diferente de los datos de ventas en otro - entonces el sistema de software no va a producir datos precisos para la empresa.
Personalizar su software.
proveedores de ERP ofrecen software altamente estandarizada, por lo general con módulos optimizados para determinadas industrias. Una de las principales preocupaciones de las empresas tienen acerca de la implementación de un sistema ERP es que éste mantenga la empresa en los procesos estandarizados.
Esto inhibe la innovación de procesos dentro de una empresa, porque se desvía de proceso de la ERP termina requiriendo muchas soluciones temporales de software. Cuando la creación de un ERP, asegúrese de que el sistema tiene capacidad para mejoras en el proceso desde el paso 2 y no forzarle en los procesos estándar que se han construido en su software.
Video: Cómo planificar ordenes de producción - ERP fabricación PlannerOne
Al personalizar el software para dar cabida a un proceso mejorado, asegúrese de que sus competidores no consiguen Ahold de los mismos programas y eliminar cualquier ventaja competitiva que has ganado.
Capacitar a sus empleados.
Los empleados deben entender el propósito del sistema y cómo introducir datos e interpretar los informes de que el sistema genera.
Mejorar continuamente sus procesos.
La mejora continua es el corazón de todas las empresas de éxito, y el cambio de los procesos es casi seguro que implica modificaciones en el software ERP. Muchas empresas se encuentran encerrados en sus procesos actuales para evitar el tiempo y el dinero que se necesita para actualizar su software. Evitar el estancamiento mediante el desarrollo de una buena relación con su proveedor de software.