Cómo planificar el futuro para su pequeña empresa
Como propietario o gerente de una pequeña empresa, por supuesto que estás muy ocupado, pero vale la pena dar un paso atrás y planificar para su futuro financiero. Tómese el tiempo para previsión, planificación y presupuesto. Haga que su controlador (jefe de contabilidad) preparar el siguiente pro forma (según el plan) estados financieros:
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Presupuestado P&comunicado L para el próximo año. Incluso si esto presupuestado P&L es abreviado y condensado, que desempeña un papel muy valioso. Proporcionar a su controlador sus mejores estimaciones y previsiones para los precios de venta, los costos y el volumen de ventas durante el próximo año. A partir de esta información de su contador puede preparar una P&L que sirve como referencia de rendimiento a medida que avanza el año. No tenga miedo de cambiar el P presupuestado&L a mitad de camino. A veces los acontecimientos totalmente impredecibles hacen que su original P&L presupuesto fuera de fecha.
Balance presupuestado al final del próximo año. Usted no necesariamente necesita una lista detallada de todos los activos y pasivo de un año de descanso. Pero que sin duda debe mirar hacia adelante a su, la situación financiera global general de un año más tarde. Es mejor para detectar problemas antes de lo más tarde. Mirando hacia abajo de la carretera en donde su situación financiera se dirige puede ayudar a evitar problemas mayores.
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Declaración presupuestado de flujos de efectivo. La preparación de este estado financiero presupuestado es una excelente manera de mantener estrechas fichas en su flujo de efectivo de la ganancia (actividades operativas) y cómo va a utilizar este flujo de caja. Si usted está planeando grandes gastos de capital (inversiones nuevas para reemplazar, modernizar y expandir su operación a largo plazo afirma) un estado de flujos de efectivo presupuestado es esencial para tomar decisiones estratégicas sobre cómo va a conseguir el dinero para estos gastos.
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