Utilice competidores como fuente para su modelo de negocio
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innovación del modelo de negocio es fundamental para el éxito a largo plazo de su empresa. Aún así, la mayoría de la gente necesita un punto de partida para una cierta inspiración - a fin de comenzar con su competencia. Por supuesto, los competidores son una espina perpetua en su silla de montar, pero si eres inteligente, los competidores pueden proporcionar ideas valiosas para la innovación del modelo de negocio.
Jerry Jones puede conducir a otros propietarios del equipo de la NFL frutos secos, pero se ha acreditado con la enseñanza de otros propietarios de cómo obtener beneficios económicos de los activos que nunca habían considerado. fabricante de PC después fabricante de PC no pudo hacer un trabajo de la computadora de la tableta. iPad de Apple les enseñó que el mercado no quería un equipo Tablet PC, que quería un juguete.
Otros ejemplos incluyen los siguientes:
Un innovador funeraria descubierto la manera de obtener beneficios económicos de su sitio web. Pronto, cientos de otras funerarias copian esta innovación.
Hace varios años, los minoristas innovadores utilizan la contratación de quioscos para reducir su estructura de costos. Ahora la mayoría de los minoristas usan un plan similar.
Muchas grandes empresas están integrando la práctica de marcar el plomo en su proceso de ventas. competidores más pequeños inteligentes están creando versiones a escala reducida de plomo de puntuación para mejorar su propio proceso de venta.
Holiday Inn competidor Days Inn entiende que su modelo de negocio requiere una estructura de costos más baja que el Holiday Inn de. Days Inn utilizó una baja tecnología pero el proceso de selección de emplazamiento - esperar a que el equipo de selección de sitios probada de Holiday Inn para recoger una ubicación conveniente, y luego abrirse al otro lado de la calle.
Las garantías extendidas son una adición muy rentable a un modelo de negocio. Cuando los minoristas innovadores demostraron que esto era un concepto viable, la mayoría de los otros minoristas siguieron el ejemplo.
Video: Diseña y valida tu modelo de negocio. Vídeo para el profesorado
Hace varios años, un puñado de vendedores en eBay descubrió que era mucho más rentable de cobrar por el envío y carga insuficiente para el artículo comprado. Dentro de un año, esta práctica había sido copiado por la mayoría de los vendedores de eBay. Curiosamente, la práctica fue tan rentable, los clientes de eBay rebelado y los vendedores tenían que revertir el curso.
Video: Plan de Negocios para una Fuente de Soda
La silla Herman Miller Aeron empujó los límites de diseño y precio. Esta innovación enseñó todos los fabricantes de muebles de oficina que los clientes pagarían $ 1.000 para una sola silla si era lo suficientemente fría.
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Y el más famoso de todos ellos - Steve Jobs vio el ratón y la interfaz gráfica de usuario en Xerox PARC y utilizó los conceptos para crear el Macintosh. Nota: Puestos de trabajo hicieron licencias de estas ideas de Xerox, pero Jobs monetizado lo que Xerox no pudo.
No asuma que sus competidores son estúpidos. Si lo hace, usted podría estar perdiendo la oportunidad de encontrar y copiar su innovación. Es más probable que los competidores han tropezado con algo brillante que se están comportando en contra de su propio interés.