Cómo al perfil personal del proyecto para su solicitud de subvención
Video: ¿Cómo solicitar una subvención? - utalk
Antes de los colaboradores de subvención pueden tomar una decisión segura, lo que necesitan saber quién está a cargo de su organización y el proyecto propuesto. Los donantes quieren validación de que los administradores competentes gestionarán los fondos de subvención escritos.
Usted establece el personal financiados con subsidios en una de dos maneras: mediante la reasignación de una persona del personal existente para el proyecto financiada mediante una subvención o mediante la contratación de una persona después de que se financió el proyecto. Cuando se está escribiendo sobre el personal a-ser-contratado, usted no sabe los requisitos específicos de cada individuo, pero usted debe saber y ser capaz de escribir sobre las especificaciones de trabajo mínimas de aquellos que llevarán a ciertas responsabilidades.
No importa cómo se asigna el personal del proyecto, la selección de individuos con títulos específicos del proyecto puede ayudarle a ganar un premio grande de la subvención. Y cuando se tiene personal calificado en su proyecto, perfiles del personal de su proyecto son mucho más fáciles de escribir.
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Incluso si el resto de su narración subvención es perfecta, se puede perder fácilmente los puntos de revisión de pares si su personal de proyectos no son hasta el tabaco. En una escala de 100 puntos, los proyectos se recomienda anotar en la segunda mitad de los 90 altos para la concesión de subvenciones, por lo que la pérdida de incluso unos pocos puntos puede ser fatal para sus posibilidades. Noventa y proyectos puntuales simplemente no se corte nunca más!
Antes de empezar a escribir sobre la dotación de personal, recursos, y la equidad en la contratación, sentarse con los miembros del personal existentes o su director de recursos humanos y repasar la descripción del proyecto. Mira a tu narrativa diseño del programa y la tabla de implementación para ver lo que el personal que ha comprometido a llevar a cabo las actividades propuestas. Resaltar los títulos de trabajo y cualquier otra información que le da una idea de cómo muchos miembros del personal que necesita.
Al compilar la información de sección de perfil personal del proyecto, asegúrese de identificar lo siguiente:
Un administrador de proyecto (o el director del proyecto): Este individuo proporciona supervisión de la gestión. En algunas organizaciones, esto es el director o director ejecutivo adjunto. Esta persona debe ser capaz de asignar hasta cinco horas semanales de su tiempo de trabajo para asegurarse de que el proyecto cumple con sus condiciones financiados con subsidios. El administrador del proyecto (junto con el director del proyecto) por lo general asiste a las reuniones con los socios comunitarios del proyecto.
El personal necesario para llevar a cabo el proyecto sobre una base del día a día: Esta entrada generalmente significa la selección de una director del proyecto o coordinador quién es responsable de la implementación y coordinación del programa. Este individuo depende directamente del administrador del proyecto. Identificar un director del proyecto que tiene experiencia relevante y extensa en la misma zona que el proyecto.
Además, para los proyectos de investigación, otro individuo en el día a día es la investigador principal (PI). Este individuo es responsable de la gestión y la integridad del diseño del programa, así como la dirección y supervisión del cumplimiento, financieras y asociaciones de colaboración.
Todo el personal restantes que se pagarán a partir presupuesto de la subvención con fondos del proyecto: Trabajar con su director financiero o negocio para revisar el diseño del proyecto y determinar el 100 por ciento de la dotación de personal necesaria para implementar el proyecto si financiado. Agregar el resto de personal que serán contratados a favor o asignados al proyecto en la adecuación de los recursos de la sección de la solicitud de fondos.
Cada proyecto es diferente cuando se trata de personal necesario para llevar a cabo las actividades, por lo que pasar algún tiempo con su departamento de recursos humanos para determinar cuánto tiempo parcial / tiempo completo de equivalencia debe ser dedicado a cada función del personal.
El proceso de elección de personal no es el momento de hacer un favor a su fuera de trabajo, amigo incondicional! No sólo ella tiene el potencial de arrastrar hacia abajo su proyecto, sino que también arrastra a su solicitud de financiación porque los lectores de toma de decisiones tiemblan cuando ven que personal no cualificado en un proyecto que están considerando la financiación.