¿Cómo equilibrar lo racional con lo intuitivo
Si usted asistió a la escuela de negocios, lo más probable es que se les enseñó sólo alrededor de los procesos de toma de decisiones racionales. escuelas de negocios tradicionales enfatizan el uso del enfoque racional, suponiendo que el mundo de los negocios es predecible. Por desgracia, no lo es.
Video: ¿Cómo equilibrar el 6 Chakra?
enfoques racionales tienen su aplicación, pero en impredecible y de rápido movimiento, complejo y entornos de altas apuestas, se obtiene decisiones más rápido y preciso cuando se utiliza la intuición. Las empresas con mejor rendimiento y de más larga duración en el mundo son tanto intelectual e intuitivamente inteligente.
La aplicación de enfoques racionales e intuitivas para sus decisiones se parece mucho a un baile. ¿Cuál clientes potenciales? Los cuales uno sigue? La respuesta depende del tipo de decisión y la situación se está tratando. A continuación se presentan algunas directrices generales relativas a la forma de equilibrar la intuición y la toma de decisiones racional en diversas situaciones. Tenga en cuenta que estos son muy en general directrices-todas las situaciones que encuentro será único:
En rápido movimiento, que cambian rápidamente, de altas apuestas situaciones, deje que su intuición se haga cargo. No habrá tiempo para cualquier otra intervención. Aunque existe la posibilidad de que siempre podría obtener más información de la superficie, la decisión no puede esperar. Ejecutivos o empresarios que hacen, decisiones audaces de alto riesgo se enfrentan a este tipo de situación todo el tiempo. Es necesario confiar en sus instintos y seguir comprometidos con la expansión de su pensamiento para evitar el razonamiento estrecho.
Durante muchos años, los militares de EE.UU. suscrito a un enfoque que requerían el uso de análisis para pensar las cosas. Luego, en 2003, aprobó la aplicación de la intuición cuando se dio cuenta de que más del 90 por ciento de las decisiones que se toman se hicieron de manera intuitiva.
En empresas de nueva creación bajo presión para mover las ideas hacia adelante mientras se logra un flujo de caja positivo, que a menudo se involucran en una mezcla desordenada de la intuición, la analítica, y volando por el asiento de los pantalones. De hecho, puede ser totalmente conscientes de lo que está haciendo sus decisiones. En estas circunstancias, llegar a un acuerdo sobre cómo va a decidir es una buena idea.
Video: Fortalece tu intuición
Teniendo en cuenta que la tasa de fracaso de las nuevas empresas es ridículamente alto, lo que frena a tener en cuenta cómo se está decidiendo puede hacer que su sola empresa que lo hace a través.
Si usted es un empresario que hace una decisión de alto riesgo tras otro, pensar en delegar o compartir la toma de decisiones, utilizando un método más sistematizado entendido por todos los tomadores de decisiones en la empresa. Si lo hace, aliviar un poco la presión y traer un sentido de orden a lo que puede sentirse como un caos total.
Este enfoque también se reserva energética intuitiva e intelectual para responder a las preguntas más grandes como, por ejemplo, si acepta una oferta de compra de su compañía hacia fuera.
Si su trabajo requiere la adhesión a las normas reguladoras de prescripciones técnicas, se utiliza inicialmente el enfoque racional a seguir las directrices de procedimiento formales. A medida que adquiera experiencia, sin embargo, puede mejorar su complemento acelerar la toma de decisiones y la exactitud mediante la aplicación de la intuición.
Cuanto mayores sean las estacas y los más importantes son las decisiones, menos tiempo hay que hacerlas. Deje que su computadora intuitiva mezclar los hechos con otra información que ha recogido a través del entorno social y emocional. Si lo hace, le da un fuerte sentido de cómo la decisión se alinea con su propósito y los valores núcleo.
Los empresarios de éxito y ejecutivos utilizan su intuición como un atajo para dar sentido a la enorme cantidad de información fáctica y sensorial. Tienen un sentido innato de si están en el camino correcto y se pueden adaptar fácilmente a las sorpresas.
Si tomar decisiones bajo el escrutinio público o reglamentaria - a menudo en situaciones donde se requiere la rendición de cuentas de los fondos públicos (o inversor) - utilizar un enfoque racional para asegurarse de que ha hecho su debida diligencia. Este tipo de enfoque hace que el proceso de toma de decisiones transparente y se asegura de que cubre todas las bases necesarias.
Recuerde, sin embargo, que la decisión es más complicada, ya la aplicación de un enfoque racional toma. Utilizar su mejor juicio para sopesar el tiempo y la complejidad con velocidad y precisión.
Si la decisión se está haciendo con los equipos remotos o asociaciones, intactas, o interdisciplinarios, comenzar con una toma intuitiva, luego explorar un enfoque racional para tomar la decisión, y el seguimiento con la decisión que confirma el uso de la intuición colectiva. Esta estrategia es la mejor ya que los participantes en un proceso de toma de decisiones multipartidista menudo representan y responden a sus propios administradores, agencias, unidades de negocio, o para el público.
pensar racionalmente la decisión a través juntos fortalece la relación y proporciona un foro para los intereses, las necesidades, y diversos puntos de vista de los participantes a ser considered- sino que también proporciona toda la información necesaria para comunicar los procedimientos a los que necesitan saber.
Estas son las orientaciones generales, a fin de utilizar su criterio para adoptar un enfoque que mejor se adapte a cada situación que te encuentres. Y no hay que olvidar que esto no es un bien / o juego. El mejor enfoque consiste en mezclar el intuitivo con lo racional para tomar buenas decisiones. ¿Cuál de los dos tiene prioridad depende de las circunstancias.
El proceso que elige tiene un impacto en el apoyo a la decisión final. apoyo colectivo ayuda a todos a estar en la misma página cuando se comunica la decisión y durante su ejecución, sobre todo cuando las cosas no salen según lo planeado. Es bien vale la pena el tiempo para asegurarse de que todo el mundo ha alcanzado un nivel de comodidad con el resultado, que sus preocupaciones se han tratado, y que su experiencia se ha incorporado en el resultado final.