10 Tipos de problema y cómo hacer frente a ellos utilizando triz
Para cualquier tipo de problema que encuentra, siga el proceso de resolución de problemas TRIZ y probar por sí mismo diferentes herramientas en diversos problemas. Dicho esto, el método requiere una cierta cantidad de experiencia y juicio con respecto a exactamente cómo utilizar cada herramienta para problemas específicos.
Esto se debe a que algunas herramientas son un ajuste más natural para ciertos tipos de problemas y cuando usted es un usuario experimentado TRIZ se sentirá seguro en la elección de la herramienta adecuada para el trabajo. Hasta entonces, se puede ir a través de una serie de problemas diferentes y aprender cuáles son las herramientas más útiles para todos y la forma en que se pueden aplicar para darle las soluciones que necesita.
Recortar costos
El enfoque Trizzy a la reducción de costes es encontrar una manera de reducir sus entradas, pero sin perder los beneficios. La reducción de costes significa más que insumos financieros y también considera los materiales, tiempo, energía y así sucesivamente.
TRIZ rara vez se ocupa de costos directamente. En lugar de ello, se tiene en cuenta las cosas en el mundo físico que resultan en costos financieros (por ejemplo, el tiempo de diseño, los materiales, la energía requerida para hacer y luego usar algo, el tiempo de procesamiento, el tiempo de completar formularios o en reuniones), y luego encontrar la manera de mantener sus beneficios, pero reducir los insumos físicos, reduciendo así los costes. Antes de poder quitar nada de su sistema, sin embargo, completar un análisis de la función de su sistema por lo que al eliminar o reducir algo, se asegura de que usted encuentre una manera de mantener todas las cosas útiles que le da - siguiendo las reglas de recorte.
Completar un Análisis de TRIZ funcionamiento de su sistema para capturar todas las interacciones entre sus componentes: revelando todas las cosas buenas que están sucediendo y todos los problemas-que incluyen características costosas. Después de eso, se puede simplificar y reducir su sistema mediante la eliminación de componentes, siguiendo las reglas de recorte. El enfoque se toma cuando se está cortando costos no es la misma que la resolución de problemas tradicionales: en lugar de comenzar con los componentes problemáticos, se comienza con los componentes más caros.
Por esta razón, puede ser útil para asegurarse de que ha capturado los costos relativos de cada parte de tu sistema. Esto se puede hacer cuando la lista de cada componente (cifras exactas no son necesarios, sólo lo suficiente para identificar las partes más costosas de su sistema y por lo tanto donde se debe comenzar a ajustar).
Cuando se siguen las reglas de recorte, a encontrar maneras de retener las acciones útiles de cada componente, sino que deshacerse del componente en sí (y con ello reducir los costos). Cuando usted está buscando para reducir los costos en lugar de resolver un problema, especialmente si usted está esperando para cambiar lo menos posible, algunas de las reglas más adelante recorte, que utilizan los recursos y se ven a cabo el recorte sólo partes de componentes, puede ser el más útil. Por esta razón, la lista de todos los recursos disponibles antes de completar el análisis de funciones.
Análisis de función y Podar son particularmente útiles para la reducción de costes dramático. Si necesita hacer una reducción del 50 por ciento o más, por ejemplo, recortar primero en salir lo más posible y luego volver a dibujar el nuevo sistema y recortar de nuevo! Este proceso le llevará hacia nuevas formas muy radicales de conseguir lo que quieres - que pueden ser considerablemente más barato.
Otra diferencia con respecto a la resolución de problemas regular es que cuando usted está buscando para reducir los costos que puede estar dispuesto a perder algunos beneficios: el tiempo que los menores costos superan a los beneficios, su idealidad todavía ha aumentado. Completar una auditoría Idealidad mediante el cual se identifica su actual idealidad, la idealidad que estés buscando y, por último, la idealidad que ha logrado, también es útil.
Asegúrese:
Capturar todos los recursos pertinentes
Completar una auditoría idealidad de donde está y donde quiere estar
Completar un Análisis de función, asegurando que capture el costo relativo de cada componente
Recorte, a partir de los componentes más caros
Volver a dibujar y recortar de nuevo.
Completar una auditoría idealidad del nuevo sistema
Usted ha tenido una idea brillante - pero nunca va a trabajar
Cuando te encuentras con un problema, es raro que la gente no puede pensar en una solución. Entonces ¿por qué es la solución de un problema difícil? Porque cuando empiezas a pensar en aspectos prácticos que se ve todas las cosas que están mal en su idea brillante. Se puede ver que su idea tiene algo mejor - pero entonces otra cosa empeora - tal como se hace su viaje más fácil yendo de primera clase, pero luego se vuelve más caro, o si desea hacer una prueba adicional o de la medida para garantizar la calidad pero luego todo el proceso toma más tiempo.
Todo es muy común cuando se enfrentan a estas situaciones a renunciar o compromiso - pero en realidad lo que tienes es una maravillosa oportunidad para innovar porque se enfrentan a una contradicción técnica.
Para resolver las contradicciones técnicas que es útil primero hacer una lista de las contradicciones en el lenguaje normal, con el fin de comprender la verdadera naturaleza del problema. A veces hay una gran contradicción evidente - a veces hay una serie de contradicciones más pequeños, vinculados - Vale la pena la captura de todos ellos, ya que cada uno proporciona una oportunidad para generar mejoras.
Una vez que haya hecho esto, vale la pena para identificar si hay una contradicción que es la más importante: comenzar por identificar qué es lo que realmente desea la mayoría (si sólo se podía tener una cosa de su nueva solución - ¿Cómo sería ?). Después, piensa en lo que empeoraría si tienes esto - a veces es necesario exagerar lo bueno a un extremo para que quede claro lo que inevitablemente ir mal (por ejemplo, si usted quiere hacer una medida adicional para comprobar la calidad - pensar en lo que haría ir mal si se hizo cada medición del potencial: que tendría un sistema de calidad muy confiable y alto, pero el proceso de medida tomaría para siempre).
A continuación, deberá traducir estas contradicciones en los parámetros técnicos 39, y mirar hacia arriba en la Matriz de Contradicción cuál de los Principios 40 de la invención se sugiere como más útil cuando se enfrentan a esta contradicción particular. Aplicar cada Inventiva Principio de generar nuevas soluciones, - pensar libremente y utilizar los principios de la invención como factores desencadenantes de su creatividad. Cuando se tiene un buen número de nuevas ideas, tratar de combinarlos juntos para crear una nueva solución - y ver si esta nueva solución tiene ningún contradicciones no resueltas que pueda solucionar!
Asegúrate de:
Lista de lo que es bueno y malo de su solución en lenguaje regular
Busque su contradicción en la Matriz de Contradicción para encontrar los principios inventivos más útiles
Aplicar los principios de la invención para generar soluciones prácticas
Describe o elaborar su sistema. . . encontrar contradicciones no resueltas restantes o nuevas contradicciones que han surgido. . . y repetir el proceso!
Encontrar y corregir algo que ha ido mal
Esto es lo que la mayoría de la gente a entender la resolución de problemas a ser, pero en realidad es sólo un tipo de solución de problemas. Algo ha ido mal, y usted tiene que averiguar lo que es (el descubrimiento de un problema) y cómo solucionarlo (resolución de problemas).
Una serie de herramientas le ayudará a identificar y descubrir las causas potenciales de este tipo de problema. Un mapa 9-box le ayuda a identificar los peligros y las causas de los problemas. Análisis de función es útil para trazar las interacciones entre las cosas y crear un modelo bien definido del problema. Inteligente de la pequeña gente le ayuda a modelar lo que usted piensa que podría estar sucediendo, así como generar soluciones potenciales. Pensando en la escala temporal y ayuda a descubrir todas las posibles causas de un problema o puede poner de relieve cómo una serie de factores se unieron a la causa del problema. Estas herramientas también pueden destacar las áreas sobre las que simplemente no saben lo suficiente - un resultado útil en sí mismo.
Si ha completado un Análisis de función se puede ver en la aplicación de las soluciones estándar para hacer frente a los problemas que han sido revelados. También puede trazar sus soluciones en 9 cajas para asegurarse que ha pensado en tantas ideas como sea posible. Las 9 cajas son útiles cuando no se puede encontrar realmente la causa de su problema: si se piensa en tantas soluciones como sea posible (incluyendo `dejó ir mal y arreglarlo después`) puede obtener los resultados que necesita - al menos por ahora.
Intentar:
Piense en el tiempo y la escala para descubrir todas las causas potenciales del problema
Uso inteligente Little People para modelar las soluciones a los problemas y potenciales
Utilice Análisis de función para crear un modelo de todos los problemas y soluciones estándar para generar soluciones
Use un mapa de soluciones 9 cuadro para generar todas las soluciones posibles, incluidos los de después de producirse el problema
Mapear y anticipar todos los problemas posibles
Cuando usted siente que necesita para encontrar y evitar todos los problemas potenciales, la mejor herramienta a utilizar está pensando en el Tiempo y la escala (también conocido como las cajas de 9).
Pensando en la escala temporal y ayuda a reestructurar su vista de una situación: por la consideración sistemática de lo que está pasando en el panorama general y el detalle, y cómo éstas cambian con el tiempo, podrá descubrir todos los problemas potenciales. Después de eso, se puede utilizar el mismo método para asegurarse de que usted ha pensado en tantas soluciones como sea posible para hacer frente a los problemas antes, durante y después de que ocurran.
Pensando en el tiempo y la escala es útil para cualquier situación en la que usted está preocupado por los problemas y desventajas. También evita que su atención se enganchó en unos pocos problemas cuando otros problemas potenciales también necesitan ser tratados. Cuando se piensa en una situación de esta manera, puede estar seguro de que usted ha considerado todos los lugares posibles donde pueden ocurrir problemas, tanto a nivel individual y como resultado de un número de cosas que van mal.
A menudo, los problemas sólo se producen cuando más de un sistema falla. Al tener en cuenta la situación en 9 cajas puede asignar todas estas causas potenciales de problemas, lo que le permite enfrentarse a cada uno de ellos, que le da la confianza de que usted ha identificado tantas soluciones como sea posible. Es digno de usar las cajas de 9 a pensar en soluciones también, porque va a estirar su pensamiento y le animamos a generar más soluciones como resultado.
Asegúrese de utilizar estas herramientas:
9 cajas de riesgos y las posibles causas de los problemas
9 Caja de mapa de soluciones
Video: EJERCICIOS DE PERMUTACIONES. HD
Tomar una decisión difícil (o elegir entre las opciones)
Cuando usted está comparando diferentes opciones, puede ser difícil de tomar una decisión. Por ejemplo, decidir qué auto comprar basa en una comparación de las características y los costos relativos es fácil, pero la comparación de diferentes modos de transporte es considerablemente más difícil. Sopesar los beneficios relativos y los problemas asociados con un coche, moto, bicicleta, autobús y tren es un proceso complicado. Un coche puede proporcionar un método de transporte más rápido, pero el aparcamiento puede ser difícil- tanto para algunos viajes de un autobús en realidad puede ser más rápido, así como más barato. Un viaje en tren puede tomar más tiempo, pero ofrece la oportunidad de trabajar o leer un libro. Para estas situaciones, la comparación de la idealidad de diferentes opciones proporciona la claridad de pensamiento.
Debido Idealidad = ΣBenefits / (+ ΣCosts daños), el primer paso es capturar el resultado ideal. El resultado ideal es sólo una lista de beneficios (sin costes y daños por el momento) contra el cual para clasificar cada sistema o solución. Esto es útil porque los beneficios son sólo los resultados que realmente quieren de usted no tiene que considerar cómo se entregan. Esto le permite pensar con claridad sobre lo que quiere, sin tomar decisiones prematuras sobre cómo lograrlo.
Este paso es importante porque asegura que capture todas las necesidades, lo cual es esencial cuando se está tomando decisiones y eligiendo entre las opciones. Sin embargo, este paso también produce otra salida útil: beneficios a veces captura ayuda a ver nuevas maneras de conseguir las cosas que desea. Es posible que enfrentarse a una situación en la que todas las opciones están mal y que está, por tanto, incapaz de tomar una decisión. Tal vez el mejor camino a seguir es hacer algo completamente distinto. Cuando se acaba de capturar el resultado ideal que puede valer la pena preguntarse si puede conseguir lo que quieres de una manera completamente diferente.
Si usted está tratando de decidir sobre un medio de transporte para ir al trabajo, puede que le resulte difícil debido a su viaje es muy largo e incómodo. En ese caso, podría valer la pena comprobar si se puede cambiar de trabajo, mover casas o explorar trabajar desde casa un día a la semana-sus limitaciones pueden no permitirá explorar estas opciones, pero mirando en ellos puede resultar en que la búsqueda de una solución mucho más elegante .
Cuando usted tiene su lista de beneficios, usted tiene un conjunto de criterios para juzgar y comparar sus diferentes opciones. Y porque son una serie de resultados, se puede comparar y clasificar sistemas muy diferentes en contra de estos mismos beneficios.
Para su viaje al trabajo es posible que haya identificado los siguientes beneficios en su modo de transporte preferido: seguro, fiable, rápida, te mantiene en forma, divertido y privado. El siguiente paso es completar la definición de la idealidad considerando y comparando los costos y daños, que serán diferentes para cada tipo de transporte. Se puede considerar el costo de comprar, gravar y asegurar un vehículo, más el tiempo y la energía necesaria para conducir y mantenerla. Harms podrían incluir riesgo físico (que tiene mayor probabilidad de ser herido en una bicicleta o moto), riesgo de llegar tarde al trabajo o la posibilidad de llegar estresado, molesto o cansado.
Cuando han capturado todos los beneficios, costos y daños, que han desarrollado un conjunto de criterios que le permiten comparar sistemas muy diferentes y por lo tanto para tomar decisiones más sensatas y objetivas. Es posible poner los números y las ponderaciones de cada uno de estos criterios si lo desea, pero a menudo sólo ver las diferentes opciones que se describen de esta manera hace que el proceso de toma de decisiones más fácil.
Asegúrese:
Identificar su resultado ideal
Capturar todas las soluciones / sistemas potenciales
Comparación de la idealidad de los diferentes sistemas
La mejora de un sistema de
Esto es en realidad el tipo más común de problema a resolver. Usted tiene un sistema que funciona bien. . . lo que desea es que sea mejor.
Por suerte, con sistemas de TRIZ se pueden hacer mejoras en tres formas:
aumentar los beneficios
reducir los costes
Disminuir los daños
Un análisis de funciones de su sistema y después del ajuste de efectivo le ayudará a desarrollar un sistema que hace todas las cosas útiles que desea, pero con un menor número de componentes: se habrá mejorado. También puede buscar en tratar con cualquier daño o insuficiencias mediante la aplicación de las soluciones estándar para mejorar el sistema de un solo problema a la vez, e identificar si existen contradicciones que están llevando a cabo su sistema de nuevo. La resolución de estas cuestiones se desarrollará aún más su equipo.
La aplicación de las tendencias de la evolución técnica también puede estimular su sistema, especialmente si primero identificar qué está menos desarrollado elemento de la misma. Esta parte relativamente subdesarrollado de su sistema será el mejor lugar para comenzar la resolución de problemas. La tendencia al aumento de Idealidad también puede ser útil para añadir ningún beneficio adicional.
A veces, los sistemas están siendo retenido porque tienen una gran contradicción no resuelta. La articulación de esa contradicción y resolución que mejorará dramáticamente su sistema. Este suele ser el caso de los sistemas que son relativamente jóvenes y parte baja de la curva S de su desarrollo. Resolver las contradicciones en sistemas maduros generalmente dará como resultado mejoras menos dramáticos: sistemas generalmente maduras se mejoran mediante la reducción de los costos y los daños.
que garantizar:
Completar un análisis de funciones
Mejorar por el recorte y la aplicación de las soluciones patrón
Aplicar las tendencias
Resolver contradicciones en su caso
Querer lo imposible
Cuando se está definiendo lo que quiere en el inicio de un proyecto o tarea (por ejemplo, con el resultado ideal) a veces se da cuenta de que desea opuestos - algo que suena tan completamente imposible que es casi como un enigma - como quieres una aplicación forma larga (de modo que capture toda la información pertinente) pero corto (por lo que es rápido y fácil de tamizar a través de un gran número de aplicaciones). Una respuesta típica a esta situación es decidir sobre un punto medio pragmático - pero si se puede descubrir y articular la contradicción subyacente (que no siempre es fácil) que va a encontrar la manera de formas inteligentes de conseguir todas las cosas que quieres.
Si quieres opuestos de una misma cosa tiene una contradicción física. Para resolver las contradicciones física que necesita para trabajar en cómo puede separar las diferentes cosas que usted quiere: se inicia desde el punto de vista que se puede obtener estos opuestos si tiene cosas diferentes, ya sea en diferentes momentos, en diferentes lugares, como condición para diferentes elementos de su sistema o en los diferentes niveles de escala. Una vez que haya trabajado en cómo se puede separar puede utilizar la tabla principios de separación para buscar la que principios de la invención será más útil para usted.
Asegúrese de que:
Definir su resultado ideal
Describir los opuestos que desee en el lenguaje normal
Identificar cómo se pueden separar las cosas que usted quiere - en tiempo, espacio, con la condición o Escala.
Mirar hacia arriba en la tabla principios de separación cuál de los 40 principios de la invención son más útiles.
Aplicar los principios de la invención pertinentes para generar soluciones prácticas.
Copiar a alguien sin copiar
En un sentido, la copia de alguien - sin él copiar directamente - es muy similar a inventar algo nuevo. A menudo se encuentra en esta situación cuando un competidor lanza un nuevo producto o mejora de un sistema existente que ofrece algo nuevo.
Puede copiar su competidor de una manera muy positiva y creativa si se inicia desde el punto de vista de que el nuevo producto o mejora que está mostrando algo que ahora se dan cuenta que desea. A continuación, puede utilizar TRIZ para encontrar alternativas y potencialmente mejores maneras de conseguir que el cumplimiento de estas necesidades recientemente reconocidos.
En primer lugar, es necesario para completar su resultado ideal. Miran el sistema que desea copiar e identificar lo que es bueno en ello-capturar todos estos como los beneficios que ofrece (recuerde: los beneficios son los resultados que desea, no cómo lo reciba). A continuación, extender este pensamiento preguntando qué otros beneficios que le gustaría en un mundo- mejoras ideal será fácilmente vienen a la mente, ya que será centrado en lo que quiere dar a luz
Una vez hecho esto, puede buscar sistemáticamente otras formas de ofrecer los beneficios en el sistema existente mediante la identificación de funciones alternativas o soluciones alternativas a las funciones. También puede completar un análisis de la función del sistema y buscar para mejorarlo. En este caso, sin embargo, es necesario centrarse en el recorte. Recorte a cabo los componentes del sistema (sobre todo si se comienza con los componentes cerca de la función principal) le ayudará a desarrollar un sistema que tiene las mismas salidas, pero los libra de una manera muy diferente. De esa manera, que haya copiado a alguien sin él copiar!
Asegúrate de:
Complete su resultado ideal
Identificar las funciones alternativas de beneficios-encontrar otras soluciones de funciones
Completar un Análisis de función y recortar
Pasar a la siguiente generación
A veces, un sistema funciona bien, pero sus competidores producir ‘yo también’ productos, y se pierde cuota de mercado. Es necesario la próxima generación!
Cuando se quiere desarrollar la próxima generación de su sistema, las tendencias de la evolución técnica son tus amigos. Calcular dónde el sistema actualmente se encuentra en las tendencias, y luego usarlos para proponer mejoras e incluso sistemas completamente nuevos. Usted puede hacer esto para el sistema en su conjunto pero mirando a los componentes también vale la pena. Por ejemplo, si se quiere llegar con el teléfono inteligente de próxima generación, nos fijamos en el sistema en su conjunto, pero también se puede considerar el software, batería, antena, pantalla, cámara, micrófono y así sucesivamente. El desarrollo de cada uno de estos componentes a lo largo de las tendencias le ayudará a generar el siguiente paso para su sistema y también predecir su futuro a largo plazo (y todos los pasos en el medio).
La aplicación de las tendencias en el tiempo y la escala le ayudará a capturar cambios en el sistema y sus componentes. También es necesario considerar el cuadro grande, mirando cómo pueden cambiar su clientes, el mercado y las regulaciones. Pensando en el cuadro más grande ayuda a identificar qué áreas debe ser la planificación para entrar, y descubre nuevas oportunidades y clientes.
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Asegúrese:
Aplicar las tendencias de evolución técnica
Piense en el tiempo y la escala
Reducción del impacto medioambiental
TRIZ siempre ha fomentado el desarrollo de soluciones sostenibles: elegante, soluciones inteligentes, haciendo uso de los recursos disponibles y reducir los daños. TRIZ le ayuda a tener una visión global de los sistemas. Cuando usted está pensando en el Tiempo y la escala, que está considerando no sólo su sistema, sino también el impacto del medio ambiente en el sistema y el impacto de su sistema sobre el medio ambiente (el término `medio ambiente` se utiliza en su sentido más general para referirse no sólo a la naturaleza, sino más en general la configuración de su sistema y la interacción de otros sistemas de cerca). La consideración de los daños también le anima a mirar a reducir el impacto de su sistema en el mundo que lo rodea para crear un sistema más ágil, más eficiente.
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El uso inteligente de los recursos existentes es la herramienta más útil para reducir el impacto ambiental. Antes de poder utilizar los recursos, sin embargo, necesita saber que están disponibles. Por esta razón, pensando en la grabación y recursos en tiempo y escala, completando un mapa de recursos cuadro 9, es útil.
Para reducir su impacto ambiental, la captura de idealidad de su sistema: el cálculo de la proporción de beneficios a los costos y los daños. La reducción de los costos (es decir, cualquier entrada necesaria, incluida la energía y materiales) y los daños (cualquier salida que no quiere, incluido el ruido, el calor, las emisiones y la contaminación, incluso en la eliminación) entregará un sistema más eficiente que tiene menos impacto en el entorno. La comprensión de idealidad de su sistema en tiempo y escala también ayudará a identificar qué partes del proceso requieren más los costes y los que producen más harms- esta información puede ayudarle a concentrarse en los mejores lugares para empezar a hacer mejoras.
La forma más integral para reducir el impacto ambiental es completar un análisis de la función de su sistema, centrándose en el impacto de varios elementos individuales. Sea específico e identificar si el material desperdiciado, el calor, el ruido, la pérdida de energía y así sucesivamente tienen un impacto ambiental. A continuación, puede mirar para recortar elementos de su sistema para hacerlo más eficiente y reducir los insumos que requiere. Cuando usted está tratando de reducir el impacto ambiental, se le busca no sólo para recortar tantos componentes como sea posible, sino también para transferir la responsabilidad a un recurso. Si la eliminación de componentes es imposible, todavía tratan de ver si pueden ser recortadas parcialmente en el tiempo o en el espacio.
Aplicar a su sistema de las soluciones estándar para tratar con Daño a ayudarle a abordar el impacto ambiental.
Asegúrese de que utiliza estas herramientas:
9 Caja de mapa de recursos
Idealidad de auditoría de todos los costes y riesgos dentro de su sistema
Análisis de funciones de su sistema existente, incluidos los resultados ambientales específicos de su sistema
Recorte con un ojo en particular a la transferencia de la entrega de las funciones para el medio ambiente
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Hacer frente a los daños mediante la aplicación de las soluciones patrón