Cómo desarrollar interacciones con los empleados como candidatos a la sucesión

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Empresas manejar su interacción con los empleados que son candidatos sucesión de diferentes maneras. Algunos coches y la promoción de las personas con el mensaje de que están siendo preparados ya sea para una posición específica o para un liderazgo más alto, pero no especificado de roles otras empresas contratar y promover a menos específicamente para escoger candidatos de sucesión y en una del fondo de alto potencial (Un grupo designado siendo preparado generalmente para mayor liderazgo o funciones ejecutivas críticos).

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Exactamente quién candidatos de sucesión se supone que deben reemplazar con el tiempo o qué posiciones se están preparando para no puede ser conocido por ellos - la opción para compartir esta información es suya. Si se decide a revelar esto, asegúrese de que usted establezca un entendimiento de que no hay garantías, y la situación puede cambiar debido a circunstancias encontradas por la compañía o los propios candidatos de sucesión.

Además, tenga en cuenta que después de la sucesión tiene lugar, cualquiera de las partes puede decidir el ajuste no es correcto y se reserva el derecho de retirarse. Esta disposición también reduce la probabilidad de que el “heredero” se frustrará si la persona que se supone que reemplace no salir o retirarse cuando se espera.

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Un enfoque muchas compañías prefieren hoy en día es poner el énfasis no en las posiciones individuales, sino en el desarrollo de altos potenciales y hacerles saber que cuanto más tiempo se quedan con la empresa, más probabilidades hay de que se promueve cuando alguien se va.

La compañía se beneficia ya que mantiene una mayor flexibilidad que si la preparación y las inversiones realizadas en los individuos fueron diseñados específicamente para respaldar una función particular. La persona de alto potencial beneficia porque él no tiene que esperar a que sólo uno o un grupo finito de personas a abandonar. Y la persona que necesita la copia de seguridad no se vea amenazada que alguien va a estar listo para tener éxito ella antes de que esté listo para salir.

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El resultado final: Debido a que eventualmente pueden encontrar que las suposiciones iniciales eran demasiado agresivos o poco realista, muchas empresas se resisten a ser específico con altos potenciales sobre más que un curso general del desarrollo.

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