Etapas de desarrollo del grupo de trabajo de tuckman
desarrollo del grupo conduce a la participación en la fuerza de trabajo. Aquí es una idea útil para ayudar a entender cómo mantener a su equipo comprometido. En 1965, el psicólogo Dr. Bruce Tuckman propuso un modelo de desarrollo del grupo que llamó Este modelo incluye cuatro etapas “Etapas de Tuckman.”:
Etapa 1: Formación de
Video: Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman
Etapa 2: El asalto
Etapa 3: Normalización
Etapa 4: Realización
Para ayudar a entender este modelo, he aquí un ejemplo: Supongamos que usted y su pareja decide tener un hijo. Avance rápido nueve meses, y - boom! - lograr que el bebé a casa. Estás loco excitado. estás formando ¡una familia!
Video: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
Al poco tiempo, la realidad de la paternidad fija. El bebé no va a dormir toda la noche. Llora todo el tiempo. Usted y su pareja está agotado y cada vez más irritada entre sí. No ha tenido una noche juntos, los dos de que, en meses. Bienvenida a la asalto etapa de su nueva familia, o el equipo.
Con el tiempo, el bebé comienza a dormir. Se da cuenta de cómo calmar a sí mismo, así que no hay tanto llorar. Usted ha encontrado un par de niñeras que intervenir para que usted y su pareja pueden tener un tiempo a solas. Se instala en una rutina. Este es su equipo de Normalización escenario.
Video: modelo del desarrollo de un grupo
Antes de darse cuenta, su bebé es de 2 años de edad. A pesar de que existen algunos desafíos (que no los llaman los “terribles dos años” para nada), las cosas se han calmado. Su “equipo” es amaestrado ¡muy bien! De hecho, después de haber olvidado lo doloroso de la etapa de conflicto fue, está incluso pensando en tener otro hijo. Cuando lo haga, usted estará de vuelta en la etapa de formación, y el ciclo comenzará de nuevo.
Por supuesto, las familias en crecimiento no son los únicos “equipos” que siguen las etapas de Tuckman. Estas etapas también se aplica a los equipos de trabajo y para el ciclo de vida de las empresas. Y aunque este ejemplo mostró lo que sucede con un “equipo” cuando se añaden nuevas personas, el mismo ciclo se produce cada vez que un hecho significativo, tales como adquisición, iniciar un nuevo proyecto, la conversión a un nuevo sistema, los cambios de organización, los cambios en dirección de la compañía, o la salida de los miembros del equipo.
En estos días, la única cosa que podemos contar es que el cambio es una constante. La comprensión de las etapas de Tuckman puede ayudar a los líderes a asegurar que los miembros del equipo seguir participando en medio del cambio.
Todos los equipos tienen que pasar por los, asalto, y las etapas que forman Normalización para llegar a la etapa de desempeño. Si usted piensa que ha saltado una etapa, mirar un poco más de cerca. Equipos rara vez se saltan etapas.
La velocidad a la que un equipo que avanza a través de estas etapas dependerá de la magnitud del cambio, la experiencia de los miembros del equipo, la experiencia del líder, y cómo el equipo comprometido es en su conjunto. Fuertes, los equipos que participan encontrarán formas de acelerar a través de las etapas.
Esta sencilla pero potente modelo de equipo de desarrollo ha superado la prueba del tiempo, y continúa siendo utilizado aún hoy en día por los académicos y consultores en aulas y talleres en todo el mundo. Los puntos clave a tener en cuenta acerca de las etapas de Tuckman es que son un aspecto natural de desarrollo del equipo, deben ser anticipados, y en muchos aspectos que son parte de un círculo virtuoso.