Cómo pesar los costos de oportunidad en la contabilidad de costes
En la contabilidad de costes, costo de oportunidad es lo que se da por tomar la decisión de ir en una dirección y no en otro. Los costos de oportunidad ocurrir porque todas las empresas tienen recursos limitados.
Video: Coste de Oportunidad
Por ejemplo, es suficiente con tantas horas de la máquina se puede utilizar para producir bienes. En algún momento, usted tiene que decidir cómo utilizar esas horas para maximizar el beneficio. Cuando usted decide concentrarse en un solo producto, usted renuncia a la posibilidad de concentrarse en otra, y eso es un coste de oportunidad.
He aquí un ejemplo de los costos de oportunidad de la decisión de externalizar. Digamos que usted está perdiendo dinero en un producto, por lo que se tiene en cuenta la externalización. A la izquierda, que tenga los resultados de cierre de una división de la empresa. A la derecha, se ve cuál es su situación después de la división está cerrado.
Video: COSTOS, COSTO DE OPORTUNIDAD
| antes de cerrar | después de cerrar | |
|---|---|---|
| Los ingresos por ventas) | $ 1.000.000 de | -$ 1.000.000 de |
| Menos coste variable | -$ 550.000 | $ 550.000 |
| Equivale margen de contribución | $ 450.000 | -$ 450.000 |
| Menos coste fijo | -$ 480,000 | $ 370.000 |
| Pérdida | -$ 30.000 | -$ 80.000 |
La columna después de cerrar es un poco difícil. He aquí una explicación: Cuando se cierra la división, se pierde $ 1.000.000 en ventas (negativo). También ganas (por no gastar) $ 550.000 en costos variables. El resultado neto es que su margen de contribución va por $ 450.000.
Video: Cálculo del coste de oportunidad
También ahorrará el dinero que se gasto en costos- fijo sin embargo, sólo se añade una copia de $ 370.000 la columna de la derecha. No todas sus costes fijos son eliminados. Tiene sentido, ya que muchos de los costos fijos (como el derecho de superficie) son establecidos por contrato. Siempre y cuando el contrato esté vigente, la empresa incurre en el costo.
En este ejemplo, estás en peor situación si se cierra la división. De hecho, se pierde $ 50.000 más que si se mantiene la división abierta (pérdida de $ 80.000 frente a la pérdida de $ 30.000).
Video: Costo de oportunidad
La información de la tabla sugiere qué hacer: seguir operando hasta que esos costos fijos pueden ser cubiertos por otra división o hasta que el compromiso de pagar esos costos fines. Si la pérdida de la división permanecen abiertos ($ 30,000) es menor que la pérdida de la división de cierre ($ 80.000), seguir operando. ¿Y quien sabe? Usted puede ser capaz de cambiar las cosas y hacer la división rentable.