¿Cómo establecer el precio de transferencia a un costo variable más un margen de beneficio

A fin de que las dos divisiones de compartir beneficios de manera más equitativa, los gerentes pueden preferir para fijar el precio de transferencia a un costo variable más un margen de beneficio. En Dairy occidental de Ernie, el presidente Ernie Hill decide fijar el precio de transferencia a un costo variable más un margen de beneficio $ 1, lo que resulta en un precio de transferencia $ 4 ($ 3 coste variable más $ 1 de marcado).

Para ver cómo las divisiones de leche y helado ahora comparten las ganancias, echar un vistazo a la siguiente figura. Justo es justo, y ahora las dos divisiones dividieron sus márgenes de contribución por igual: $ 1 va a cada uno.

Ajuste del precio de transferencia a un costo variable más marcado puede conducir a problemas, sin embargo. Supongamos que la división de helado recibe una orden especial para abastecer a un campamento de verano local con 1.000 galones de helado. Los competidores ofrecen a vender helados de $ 4.80 por galón. ¿Qué tan bajo puede ir Dairy división helado occidental de Ernie?

La división de helado calcula que sus costos variables son iguales al precio de transferencia $ 4 más otros $ 1 en las comisiones de venta. Eso hace que $ 5, más de precio de $ 4.80 Los competidores. Por lo tanto, la división de helado probablemente omitir esta oportunidad.

Y, sin embargo, si se tiene en cuenta el coste real del helado, Ernie habría sido mejor si helado había reducido su precio. Después de todo, porque hacer un galón de leche cuesta la división de la leche sólo $ 3, el costo total para el helado es realmente $ 4 ($ 3 Costo variable a la división de leche más $ 1 COMISIÓN ventas).

Ernie pudo haber una oferta $ 4.75 por galón en la cuenta de un campamento de verano y todavía ganado $ 0,75 margen de contribución por cada galón vendido.

Ajuste del precio de transferencia a un costo variable más un margen de beneficio, por lo tanto, puede conducir a decisiones que no están en el mejor interés de la empresa en su conjunto. Para evitar esta situación, la división de la leche debe compartir su información sobre el costo real de la leche, incluso si ese costo es más bajo que el precio de transferencia. Por otra parte, las divisiones veces tienen que renunciar a sus propios beneficios con el fin de hacer lo que es más rentable para toda la empresa.