Métricas de presupuesto como parte de la gestión del valor ganado
Cuando se trata de la asignación de recursos hacia una inversión para obtener un valor de ella (no se puede simplemente comprar una máquina sin asignar recursos para la operación, mantenimiento y financiación de la máquina), la corporación debe desarrollar un presupuesto para esa inversión.
Debido a que tanto dinero y tantos recursos se gastan para generar un retorno de la inversión, lo que garantiza que la inversión se ha adherido a su presupuesto es una parte importante del éxito de la dirección ejecutiva tendrá en cuenta que la inversión sea.
Por supuesto, el rendimiento de una inversión también vendrá a través de los cálculos actualizados de la MIRR con el tiempo, pero algunos cálculos adicionales se realizan con frecuencia en EVM que se ocupan específicamente de las cuestiones presupuestarias, con el fin de identificar qué desviaciones en la MIRR lo largo del tiempo puede ocurrir.
Variación de costo
La cantidad de valor que una corporación puede derivar de una inversión a un costo dado es una preocupación grande para una corporación. A nadie le gusta tirar continuamente los fondos por un “pozo de dinero.” Por lo tanto alcanzar el valor anticipado del 100 por ciento de su inversión en presupuesto se prefiere. Si existe alguna variación, se calcula así:
CV = EV - AC
donde la variación de costo (CV) es igual al valor obtenido (EV) menos el costo actual (AC). Gastar más dinero para generar valor en los hitos dado a lo largo de un proyecto es una mala cosa. Puede que tenga que volver a evaluar si seguir tratando de alcanzar el valor de la inversión vale la pena el costo adicional.
Si el costo real es menor para un punto dado del valor ganado, usted debe comenzar a planificar cómo utilizar los fondos presupuestarios excedentes.
Costos de rendimiento
Al igual que con las métricas de horario de tiempo, otra manera de mirar las mediciones de costos es a través de una relación. Esta vez se llama la desempeño de los costos ratio (CP), y se mide así:
Video: Valor Ganado
CP = EV / AC
Este ratio mide el valor obtenido en un punto al coste real (AC) en ese punto dado.
Estimación a la conclusión
El coste total de la inversión de capital en su avance se mide usando una ecuación simple llamada estimación a la conclusión (EAC):
EAC = BAC / CP
dónde
BAC = presupuesto hasta la conclusión
CP = funcionamiento de coste
Video: Introducción a la Gestión de Proyectos. Gestión del Valor Ganado (EVM).© UPV
Por lo tanto, el presupuesto previsto para todo el proyecto se divide por el desempeño de los costos de la inversión cuando se está haciendo el cálculo (con el fin de utilizar los datos más recientes disponibles). De esta manera, se obtiene una respuesta valor en dólares que le indica la cantidad de la inversión realmente costo en comparación con la cantidad que planeaste que cuesta. Aquí está un ejemplo rápido:
EAC = $ 10.000 / 1,2 = $ 12,000 eres $ 2,000 durante presupuesto.
Video: Método del valor ganado
$ 2.000 que en realidad se llama el estimación hasta la conclusión (ETC). Al igual que con todo lo demás, hay un cálculo formal para esto:
ETC = EAC - AC
Al igual que lo hizo en el ejemplo anterior, se restan los costes reales del costo estimado de finalización para ver cuánto costo que le queda para terminar el proyecto.
Sea o no la inversión merece la pena seguir después de que ya ha comenzado a ir por encima del presupuesto depende de si el ETC es menor que el valor potencial actual de los flujos de caja futuros, calculados como tal:
La eficacia de la inversión = VAN - ETC
Video: GESTIÓN DEL VALOR GANADO
Si el ETC supera el valor actual neto (VAN) de los flujos de caja futuros, sólo estás tirando el dinero por la continuación del proyecto.
A-rendimiento completo
Sea o no una corporación puede mejorar la eficiencia económica de una inversión para hacer que la inversión vale la pena se calcula utilizando la a-rendimiento completo (TCP):
TCP = (BAC - EV) / (BAC - AC)
Se resta el valor ganado (EV) desde el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y dividir el resultado por el BAC menos el costo real (AC). Esta relación indica la corporación en qué porcentaje se necesita aumentar su eficiencia de rendimiento.
Así, por ejemplo, si el TCP en el proyecto de una empresa es de 1,10, lo que necesita para mejorar la eficiencia en un 10 por ciento con el fin de conseguir el proyecto de nuevo en marcha para ser completado dentro del presupuesto.