Contabilidad de gestión y las limitaciones
restricciones son cualquier cosa que limita un sistema de lograr un mayor rendimiento. En la carretera, los accidentes que le impiden conducir 65 millas por hora a trabajar por la mañana son las limitaciones. Las restricciones pueden ocurrir en cualquier proceso, ya sea en las industrias manufactureras o de servicios.
restricciones de fabricación
En una planta de fabricación, las limitaciones ralentizan la producción en cadena, engomar las obras de manera que no se puede producir tantas unidades como sea necesario.
Video: CuentasNW v2.0 - Cómo opera - Software de Gestión Contable
Por ejemplo, considere la planta de procesamiento de carne de cerdo en conserva en Hams de Pam. (Trate de decir que cinco veces rápidamente.)
Video: Contabilidad y Gestión - Sistema de Información Contable (SIC)
Departamento 1 compra lechones, los materiales directos. Departamento 2 se alimenta y crece los lechones durante un período de 12 meses. Departamento 3 mata a los cerdos. Departamento 4 procesa los cadáveres. Departamento 5 latas entonces las nalgas para hacer jamón. Por último, Departamento 6 cocina el jamón enlatado, lo que resulta en inventario de productos terminados.
La figura enumera cuántas unidades de producción de cada departamento pueden procesar en un solo día.
limitación de Pam está en el departamento 4, que sólo puede manejar 45 unidades por día. Esta restricción limita la capacidad total de producción de Pam a sólo 45 unidades por día.
Toda la capacidad adicional en los otros departamentos se desperdicia por completo como resultado- el hecho de que el Departamento 2 tiene suficientes empleados, espacio y equipamiento para crecer 100 unidades al día o que el departamento 5 es capaz de conservas de carne de cerdo 120 unidades por día doesn` importa. Departamento 4 ralentiza todos los departamentos a sólo 45 unidades por día.
restricciones de servicio
El fenómeno de restricción no se limita a los fabricantes - que también puede ocurrir en las empresas de servicios. Por ejemplo, considere el consultorio del cirujano, en la que cada paciente debe pasar por ciertos pasos antes y después de la cirugía.
Con el fin de maximizar las posibilidades de un procedimiento quirúrgico exitoso, cada paciente tiene que pasar por una serie de pasos. El proceso se inicia cuando el paciente hace su primera cita con el médico. Después de esta visita, el médico ordena una serie de pruebas, la revisión de los resultados.
Si lo considera necesario, la cirugía el médico, su oficina busca la aprobación de la compañía aseguradora del paciente. A continuación, el paciente se prepara para la cirugía. Después de la cirugía, cada paciente necesita una visita después de la operación.
En este caso, las restricciones pueden realmente en riesgo la salud de los pacientes. Por ejemplo, si el médico sólo puede manejar un número limitado de visitas de pacientes por semana, entonces cada paso que requiere la implicación del médico se hace más lenta, o constreñida. Los retrasos en la obtención de la aprobación compañía de seguros tienen un efecto similar.
Video: Contabilidad de gestion Parte 1 1
Con el fin de satisfacer las necesidades de los pacientes, los gerentes en el consultorio del médico tienen que administrar cuidadosamente estos pasos. Otras empresas de servicios tienen procesos similares a gestionar.