Hacer las preguntas entrenamiento para el desempeño adecuado
Como entrenador de rendimiento, se encontrará que presenta una serie de preguntas, y usted tiene una variedad de diferentes estilos de preguntas a su disposición:
Las preguntas cerradas: ‘¿Te gusta ella?’ Las preguntas cerradas son buenos para ayudar a las personas a concentrarse, pero no se animan a la gente a abrirse debido a que sólo un ‘sí’ o ‘no’ es probable que sea la respuesta.
Las preguntas hipotéticas: ‘¿Qué piensa usted diría si le dijiste?’ Este tipo de pregunta puede ser útil porque usted está pidiendo a la persona a utilizar su imaginación. Si lo hace, alguien alienta a pensar más allá de su situación actual y en el ámbito de lo posible.
Las preguntas abiertas: ‘¿Qué medidas se han tomado ya para cambiar su situación?’ Las preguntas abiertas ayudan a la gente a considerar opciones y son la forma más útil de interrogatorio.
Usted puede encontrar los siguientes preguntas útiles cuando el entrenamiento para el cambio.
¿Cómo sabes que la información que se tiene es exacto?
Lo que está pasando en el trabajo para usted en este momento?
¿Qué otros factores son relevantes?
¿Cuál es la percepción de la otra persona de la situación?
¿Qué has intentado hasta ahora?
¿Cómo se siente acerca de la retroalimentación que ha recibido?
¿Qué puede hacer para cambiar la situación?
¿Qué alternativas a este enfoque tiene usted?
¿Quieres algunas sugerencias de mí?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de estas opciones?
¿Le gustaría elegir una opción para actuar sobre?
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¿Qué posibilidades de acción es lo que ves?
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¿Cuáles son los siguientes pasos?
¿Cuándo va a dar el siguiente paso?
Lo que puede ponerse en el camino?
¿Qué apoyo se necesita?
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Cómo y cuándo va a conseguir el apoyo que ha identificado?
¿Cómo podemos superar el obstáculo que ha identificado?