Asesores en la salida de su empresa en participación

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Incluso el empresario más experimentado tendrá una experiencia directa con sólo unas pocas salidas de empresas de capital riesgo. Esta falta de experiencia que puede poner en desventaja cuando se está negociando con los profesionales que trabajan a tiempo completo en las fusiones y adquisiciones (M&UN).

Para equilibrar la relación, se necesita un equipo de asesores que le llevará a través del proceso. Su VC puede ayudar a hacer introducciones a las personas que han trabajado en el pasado que serían adecuados para usted.

METRO&A es complejo y requiere de mucha preparación. Antes de ponerse a cabo allí, que necesita para obtener sus patos en una fila. Cómo prepararse para una salida es similar a preparándose para elevar el capital de riesgo: ¿Quieres estar listo para lo que viene para que no pierda impulso en el proceso.

Contador público certificado (CPA)

La mejor manera de manejar su contabilidad es hacerlo bien - y principios - la primera vez en lugar de esperar hasta que esté en la puerta de salida y la necesidad de reformular cinco años de datos financieros.

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El CPA puede trabajar con su personal interno de contabilidad para establecer políticas y procedimientos para la adecuada PCGA (principios contables generalmente aceptados) .Estos son los estándares que su empresa compradora tomará en cuenta para asegurarse de que sus estados financieros representan la realidad.

Su VC puede requerir estados financieros auditados cada año para demostrar a sus socios limitados (LPS) de que está realizando una supervisión adecuada de sus inversiones y facilitar una salida libre de problemas. finanzas auditoría representa un costo significativo, aunque es relativamente bajo para la creación de empresas que tienen un menor número de transacciones.

Abogados

Sí, abogados es plural. Es necesario que estos abogados guiará a través del proceso de salida:

  • Un abogado corporativo: Este abogado va a querer trabajar a través de sus artículos de incorporación y estatutos para asegurarse de que todo está limpio. Ella va a organizar cualquier contrato que pueda tener y asegurar que sus armarios están libres de cualquier esqueletos legales que puedan perturbar a un acuerdo.

  • Un abogado de valores: Este abogado se encargará de supervisar el proceso de transacción de los valores, transferencia de acciones, responsabilidades de mesa, y otros aspectos técnicos de la transacción.

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  • un M&Un abogado: Este abogado llevará a cabo la debida diligencia en ambos lados, asesorar sobre la estructura de la empresa de post venta, y tratar con ramificaciones legales de todas las partes después del cierre.

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Los banqueros de inversión

Los banqueros de inversión son efectivamente los vendedores para su salida. Te ayudan con la valoración y el desarrollo de un plan de marketing. Además, pueden ampliar su alcance y así obtener más ofertas sobre la mesa (un beneficio real a menos que ya tiene una conexión directa a un adquirente).

A cambio de sus servicios, los bancos de inversión reciben una comisión que va de 3 a 10 por ciento de la oferta pública inicial o precio total de adquisición. Aunque la cantidad puede parecer caro, la contratación de un banquero de inversión que puede traer el mejor comprador disponibles al mejor precio será la mejor inversión que puede hacer.

Al negociar, usted quiere tener la mayor cantidad de ofertas a la vez como sea posible para que usted está creando emoción y rumor acerca de su trato. Los ofertantes que saben que están haciendo una oferta competitiva para su empresa es probable que ofrecen de 25 a 50 por ciento más que los licitadores hacer ofertas no solicitadas.

¿Por qué el CEO no debe conducir a la salida

Usted puede pensar que el CEO debe conducir el proceso de salida, pero nada podría estar más lejos de la verdad. Este es el por qué:

  • Que conduce la salida es un trabajo de tiempo completo, y no hay tiempo es más importante que el CEO sea en el timón que durante la salida cuando el rendimiento de la empresa estará bajo mayor escrutinio. Un CEO activo y comprometido puede garantizar que se cumplan los objetivos de ventas y que la compañía está funcionando sin problemas.

    Un CEO distraído por todos los detalles de una adquisición puede perder la pista de lo que está pasando, y el penalti que podría ser una gota de 10 a 25 por ciento en el valor de la compañía.

  • A menos que fueran banqueros de inversión durante las vidas pasadas, los CEOs no tienen experiencia práctica con más de un puñado de transacciones de salida, y no van a ser tan en sintonía con lo que está pasando como alguien que tiene 10.000 horas de M&Una experiencia.

  • Si la adquisición es exitosa, el CEO se convertirá en un empleado de la sociedad absorbente. Esta relación potencial pone el CEO en desventaja en el proceso de negociación. La negociación no siempre es bastante, especialmente cuando ambas partes están impulsando para el mejor reparto. La relación entre el CEO y sus futuros jefes podría resultar dañado en el proceso.

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