¿Cómo decirle a los empleados acerca de la fusión y adquisición
Luego del cierre de la M&Un acuerdo, la primera orden del día para muchos repartir-fabricantes es para anunciar el acuerdo. Hacer el anuncio a los empleados y los medios de comunicación tan pronto como sea posible después de la confidencialidad ya no le impide hablar sobre el acuerdo.
A pesar de los mejores esfuerzos de todos los involucrados en el proceso de venta, los rumores de una venta se han extendido, sin duda. Por lo tanto, el comprador y el vendedor por igual deben tomar inmediatamente el control de la liberación de información con el fin de difundir información precisa. Guardar silencio puede generar ambigüedad y la ambigüedad es amigo de nadie. No deje que otros rumores vuelan.
Los empleados son una parte interesada importante en cualquier negocio, y que se merecen para aprender acerca de la venta tan pronto como sea posible-empleados del Vendedor probablemente querrá saber la identidad del nuevo jefe!
Comprador y el vendedor deben abordar tanto los empleados del Vendedor. Esas revelaciones a menudo se producen en momentos separados, pero dependiendo de los detalles del acuerdo, ambas partes pueden querer coordinar esfuerzos y hacer el anuncio al mismo tiempo.
Los empleados deben aprender sobre el acuerdo el mismo día que se cierre. Stat! Después de que los papeles están firmados y las transferencias electrónicas claro, el vendedor debe ensamblar los empleados (si está en una ubicación) y hacer el anuncio. Si el cierre se finalice después de las horas, informe a los empleados a primera hora de la mañana siguiente.
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La clave es controlar el mensaje y asegúrese de que usted es el que se entrega. Si los empleados van a escuchar las noticias, mejor que escuchan noticias oficiales y precisa de su líder de la insinuación de segunda extraoficial y potencialmente inexacta (disfrazada de noticias de compañeros de trabajo).
No espere hasta que todos los empleados están presentes. Invariablemente, alguien va a estar en una reunión de ventas, fuera de la ciudad, o de baja por enfermedad. Liberar al genio de la botella y contando algunos de los empleados ahora es mejor que esperar un día o dos hasta que pueda decirle a todos los empleados.
Si la empresa tiene varias ubicaciones, hacer lo mejor para ensamblar a tantas personas como sea posible y tener otras localizaciones se unen mediante conferencia telefónica. Si una llamada de conferencia no es factible, los gestores directos en los otros lugares deben dar la noticia tan pronto como sea posible.
Asegúrese de mantener los procedimientos positivo. La venta de un negocio puede ser un tiempo- muy emotivo después de todo, los propietarios a menudo ven a sus empleados con un ojo de los padres. Expresar y mostrar emociones es totalmente adecuada, pero no deje que la reunión se convierta abatido.
El anuncio debe centrarse en lo que los empleados y nuevo propietario será capaz de hacer en el futuro y no ser un partido de la compasión para que el vendedor a medida que pasa a la siguiente fase de su vida. Un mensaje positivo y edificante ayuda a eliminar la ambigüedad y es de esperar crea el entusiasmo y la amistad entre los empleados y el nuevo propietario.
No mal del nuevo propietario. Sé amable, solidario y alentador, y recordar a los empleados que el nuevo propietario puede llevarlos al siguiente nivel. Concentrarse en el movimiento de estribillo orientadas hacia el dragado de los tiempos de antaño y librando de nuevo batallas pasadas, sobre todo si el proceso de negociaciones y la venta con el comprador fuera difícil y ardua. Actúa como un líder responsable a medida que entregar el testigo a la siguiente líder.