Factores cualitativos relevantes en las decisiones de contabilidad de costes

En la contabilidad de costes, factores cualitativos no implican números y análisis financiero. los llaman factores de “la gente”. Las decisiones basadas en parte en factores cualitativos son relevantes, a pesar de que no se puede atar los números de coste o ingresos específicos para ellos. Ellos pueden tener un impacto a largo plazo sobre la rentabilidad, lo que es necesario considerarlas. factores cualitativos siempre deben ser considerados antes de tomar decisiones de negocio.

El factor cualitativo que tiene el mayor impacto en su negocio puede ser moral de los empleados. Es realmente un problema cuando hay malas noticias, como un despido. Despidos, por regla general, no mejoran la moral del empleado. Los empleados no están seguros acerca de su futuro, incluso si se les ha dicho que sus trabajos son seguros. Ellos pueden ser escépticos, diciendo: “Sí, y si cree que, tengo un puente que quiero vender.”

Además de eso, los empleados restantes pueden tener que asumir la carga de trabajo de las personas que fueron despedidos. Lo peor que se puede decir de ellos es “trabajar más inteligentemente, no más difícil.” Los empleados tienen un medidor de BS que siempre está en funcionamiento, y que la declaración es un 9,9 en una escala de 10.

Video: Costos para la Toma de Decisiones - Costos de Producción

Hay una regla que es verdad mucho más a menudo que no: Cuando la moral del empleado deja de funcionar, la productividad disminuye, también.

Cuando las empresas reducen la fuerza de trabajo, el objetivo es reducir los costos. Si una empresa tiene 100 empleados y reduce el personal de 80 personas, se podría pensar ganancias subirían. La compañía redujo el costo (salarios y beneficios) de 20 personas. El problema se produce con las 80 personas restantes. Productividad (la cantidad que se hagan) sufre en el corto plazo. Además, la mayoría de las personas tienen una reacción emocional al despido. Esa emoción afecta la productividad.

Video: Asignación de Costos para una toma de Decisiones

Hay otro, más grande posible problema con los despidos: Cuando usted pone a la gente, un poco de conocimiento institucional se va con ellos. Incluso el mejor manual de operaciones no puede cubrir todo. Si una empresa despide a un gran representante de ventas, relaciones personales con los clientes pueden sufrir, también.

Cuando otras personas clave se van, los que tomaron posesión de sus cargos cometerán errores - que es casi inevitable. Esos errores pueden costar el negocio de la empresa, si la empresa no tiene cuidado. En situaciones extremas, pérdida de negocios (debido a errores) cuesta más que el ahorro de costes del despido.

Puede no ser capaz de rastro el impacto de un factor cualitativo tales como los efectos de despido a los costos del producto, pero se puede asignar eso. Si lo hace, añade más líneas a su análisis de la toma de decisiones. También requiere que usted haga estimaciones prudentes. Por ejemplo, usted podría decir: “Voy a asumir una caída del 10 por ciento en la productividad durante tres meses.”

El resto del proceso de toma de decisiones es simple pero requiere un poco de trabajo de detalle. En primer lugar, poner en práctica su decisión. A continuación, evaluar el resultado de su decisión. Los resultados le dirá si usted decidió sabiamente. Si ha cometido un error, tendrá que realizar las decisiones acerca de cómo solucionarlo.