¿Cómo experimentan los efectos del proceso de presupuesto

Los dueños de negocios con poca experiencia en una industria a menudo planificar mal, en parte porque no tienen mucha historia personal para seguir adelante. Además, algunas personas tienen problemas para aceptar la realidad de sus perspectivas de negocio. Por ejemplo, lo que realmente quieren que el negocio crezca 30 por ciento y no puede aceptar el hecho de que el 10 por ciento es más realista.

Considere tres hermanos que estaban abriendo una franquicia de pizza-sala. La franquicia fue un éxito en otras partes del condado. Los hermanos estaban abriendo una tienda en una nueva zona de la ciudad. Todo bien. Ninguno de los hermanos tenía ninguna experiencia en la industria del restaurante. Dos de los hermanos venden sobres de negocios, y el tercero era un golfista profesional. No tan bien.

Los hermanos realizaron un análisis y se determinó que el margen de beneficio era sólo el 5 por ciento, apenas suficiente para pagar a cada uno de ellos un magro salario. Se fueron adelante con el negocio de todos modos. Tal vez pensaron que el 5 por ciento cifra fue equivocado o que de alguna manera podrían aumentarlo. En pocos años, los hermanos cerraron el negocio.

Si los hermanos tenían experiencia en el negocio de las pizzas, que probablemente no hubieran comprado la sala, o que hubieran tenido al menos expectativas más realistas.