Ciclo pdca de w. Edwards deming para la mejora continua
W. Edwards Deming popularizó una herramienta llamada el ciclo PDCA de mejora continua. Contabilidad de gestión se ejecuta en ciclos de diferentes longitudes. Ciertos informes de ventas y los controles se pueden repetir todos los días. Algunos informes pueden prepararse todos los meses, o cada trimestre. Otros se pueden preparar sólo una vez al año.
Deming&rsquo-s ciclo PDCA proviene del modelo científico de formar hipótesis y luego probar ellos, y se sigue estos pasos:
Plan.
Establecer sus objetivos y cómo va a alcanzarlos. En el método científico, la etapa equivalente es la creación de su hipótesis y la predicción.
maduro DO&rsquo s-naranja experimentos con plantas de procesamiento de jugo con una nueva tecnología (el plan) para exprimir más jugo de naranjas (el objetivo).
Hacer.
Implementar el plan - a hacer que suceda. En el método científico, este paso es la prueba de su hipótesis.
maduro DO&rsquo-s planta de procesamiento establece la nueva tecnología y lo prueba en naranjas reales.
Video: CICLO DE DEMING - MEJORA CONTINUA (CICLO PDCA Y LOS 14 PUNTOS DE LA CALIDAD)
Comprobar.
Medir para determinar qué sucedió. El método científico llama a este paso el análisis.
maduro DO&gerentes rsquo-s miden la cantidad de jugo de naranja produce la nueva tecnología. ¿La nueva tecnología de realidad exprimir más jugo de las naranjas? Lamentablemente no. Se apretó menos. La planta generalmente puede producir 600 galones en un lote. Se espera que la nueva tecnología para producir 700 galones. En lugar de ello, el proceso dio solamente 550.
Acto.
Video: PDCA ITST
Piense acerca de las causas fundamentales que pueden explicar las diferencias entre los resultados reales y previstos. Para cerrar el ciclo de mejora, actuar sobre un nuevo plan para implementar y probar estas causas fundamentales. Esta etapa refleja el método científico&compromiso rsquo-s de evaluación y mejora.
maduro DO&gerentes rsquo-s llaman a los ingenieros para tratar de averiguar por qué la planta produce tan poco de jugo de naranja. Después de mucha discusión, los ingenieros y los gerentes creen que el déficit fue causado por un ingeniero junior&rsquo-s olvidar para tapar el gran artilugio en el tomacorriente. Se conectan en y tratar de nuevo, volviendo a la etapa del plan (paso 1).