Detectar y detener los riesgos a su pequeña empresa

¿Es usted un Steady Eddy o una Rupert arriesgado cuando la protección de su negocio de cualquier daño? ¿Qué tan bueno es usted a hacer frente a los riesgos para su negocio antes de que se conviertan en problemas? Tome esta prueba sencilla y juzga por ti mismo.

Siempre con la esperanza Limited, una compañía de juegos sociales de software basada en Reino Unido, trabaja con una agencia de ventas en línea líder, labia, lo que hace que sus juegos disponibles a través de los sitios de juegos en línea. La agencia de ventas recoge los ingresos procedentes de las ventas y las cuentas a siempre con la esperanza una vez al trimestre para las ventas acumuladas, después de deducir su propia comisión.

Inicialmente la disposición funciona bien - sobre todo porque la persona que dirige labia es un viejo amigo de Roger Branston, siempre con la esperanza del director ejecutivo (CEO). Pero ahora labia ha incumplido con su último pago al siempre con la esperanza. El valor por defecto provoca un problema, ya que debe siempre con la esperanza 30.000 libras para las ventas realizadas en el trimestre anterior y siempre con la esperanza había presupuestado para usar esa cantidad para pagar los salarios, un impuesto al valor agregado (IVA) factura y los intereses bancarios en su préstamo actual. Ahora siempre con la esperanza está siendo perseguido por su personal y el inspector de IVA para el pago, y el banco ha llamado en un préstamo de 20.000 libras como resultado de la falta de pago de los intereses de tiempo.

Labia ha comprometido a pagar siempre con la esperanza por delante de otros acreedores, dada la relación entre su propietario y Roger, y por lo que ha asegurado siempre con la esperanza. Roger es un poco nervioso, sin embargo, debido a que el préstamo bancario está respaldado por una garantía personal de él.

Lo que podría siempre con la esperanza o Roger Branston haber hecho para evitar terminar en esta posición?

  1. Llevar a cabo verificaciones de crédito en nuevos clientes para asegurarse de que son solventes - incluso si la organización del cliente está dirigido por un amigo.

  2. Como parte de este análisis, averiguar si usted está tratando con una sociedad, una sociedad de responsabilidad limitada o un comerciante individual.

    Estos últimos son potencialmente personalmente responsable de sus deudas, pero a menudo se consideran de menor solvencia a las empresas o asociaciones.

  3. Consiga que sus clientes acepten los términos y condiciones que lo protegen.

    En este caso, un pago por adelantado para siempre con la esperanza contra las ventas futuras habría sido útil- o tal vez se le permitió un límite en la cantidad de crédito labia para funcionar en un trimestre, así como los intereses de demora como un elemento de disuasión contra falta de pago.

  4. Siempre con la esperanza pudo haber descontado o factorizada su factura a Lisa transmisor antes de que éste se metió en problemas.

    Video: Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control

    Esta acción habría sido una buena manera de minimizar su riesgo, porque siempre con la esperanza ya habría recibido la mayor parte de lo que se debía en la factura de la empresa descuento o factoraje. (En ese caso, la tienda de descuento dinero factura inicialmente sería responsable de la recolección de los fondos, y si siempre con la esperanza utilizó un ‘sin recurso’ factorante que ya no sería responsable de la recolección de los fondos si labia en default).

  5. Siempre con la esperanza podría tomar medidas para poner presión financiera sobre labia - la emisión de una demanda legal de la deuda, iniciando una liquidación forzosa o iniciar un proceso de administración.

  6. No confíe en el acuerdo con labia que pagar siempre con la esperanza por delante de otros acreedores.

    Este tipo de ‘preferencia’ por un acreedor sobre otro no es legal.

  7. Roger podría haber evitado dar una garantía personal en relación con el préstamo bancario para siempre Hopeful- al menos entonces no sería personalmente responsable de la devolución del préstamo.

    Video: ¿Retención de líquidos?. Acaba con ella

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