¿Cómo hacer frente a las múltiples partes interesadas en su plan de negocio
Los siguientes tres partes de su plan de negocios ayudan a diferentes audiencias para acceder rápidamente a la información que se ocupa de sus intereses únicos. Esta es una manera organizada, fácil de llegar a múltiples grupos de interés.
Tabla de contenido
Una mesa bien diseñado de contenidos ofrece un mapa que conduce a los lectores a las secciones de su plan que más les interesan en ningún momento plana.
Si su plan de negocio es más de diez páginas, la posibilidad de incluir una tabla de contenidos que enumera las secciones y subsecciones. Incluir números de página para que usted y sus lectores pueden localizar rápidamente las secciones específicas en el plan.
Resumen ejecutivo
Una, resumen bien escrito sólida da una descripción clara y concisa de su empresa y las cuestiones clave que el cuerpo principal de su plan de negocio describirá. Algunos de sus lectores pueden encontrar todo lo que necesitan saber en este resumen. Otros decidirán para leer el resto de su plan basado en lo que leen en el resumen ejecutivo.
De cualquier manera, el resumen ejecutivo es una pieza fundamental de todos, pero los planes más breve escrito.
Para decidir qué poner en su resumen ejecutivo, pasar por el proyecto de revisión de su plan y poner de relieve todos los puntos críticos que desea que todo el mundo - a saber. Sea implacable aquí. Elija uno o dos elementos en cada sección que son absolutamente esenciales. Recuerde, el resumen ejecutivo tiene la intención de dar una visión muy rápida - el resto de su plan completa los detalles.
Después de resaltar los puntos críticos, organizarlos en el primer borrador de su resumen ejecutivo. Tratar de expresar las ideas principales mediante el uso de las mismas palabras que se utilizan en el propio plan.
Como empezar, piense en el breve discurso que le daría si uno de sus grupos de interés - un banquero o inversor potencial, por ejemplo - se preguntó para describir su negocio en un viaje en ascensor desde el vestíbulo hasta el piso 25 de un alto aumentando edificio. En esos pocos segundos, ¿cómo describiría su idea de negocio, su estrategia, y cómo va a lograr el éxito?
En este momento, escriba su respuesta. (Si tiene una grabadora de cinta de mano, empieza a hablar.) Es muy probable que usted va a golpear instintivamente todos los puntos clave. Asegúrese de que su resumen ejecutivo golpea a todos esos mismos puntos importantes.
Idealmente, se debe mantener el resumen ejecutivo de su plan de negocio a una sola página. Esta sección es un resumen, después de todo. Si se queda mucho tiempo, intente ajustar el idioma o la poda de los puntos menos esenciales.
Si su idea de negocio se basa en algo nuevo, escribir su plan de tal manera que la sección de presentación de la compañía explica su nueva tecnología en términos que cualquiera puede entender. Incluir todos los detalles técnicos en un apéndice.
los apéndices
A diferencia de su apéndice, que se encuentra en su cuerpo y no hace nada, los apéndices de su rango de plan de negocios de utilidad para absolutamente esencial - especialmente si usted quiere que su plan de negocio para hacer frente a varias audiencias a la vez.
Los apéndices son donde usted puede rellenar todos los detalles esenciales que la carne fuera de su análisis de mercado, su tecnología o sus especificaciones de productos - detalles que pueden ser esenciales para una comprensión completa de su plan de negocio, pero son de interés para sólo un pequeño número de sus lectores.
Nadie juzga planes de negocio de la libra, por lo que no llene sus apéndices con absolutamente todo lo que sabe sólo para hacer su plan de mirar más pesados. El material que contienen debe relacionar directamente con su plan de negocio y debe proporcionar detalles importantes acerca de sus mercados, su estrategia, su equipo de gestión, su tecnología, u otros aspectos clave de su negocio.
De hecho, se debe hacer referencia a todos los documentos que aparecen en los apéndices en algún lugar apropiado dentro del cuerpo principal de su plan. He aquí dos ejemplos:
“Nuestra plataforma avanzada de Internet ofrece muchas ventajas competitivas sobre el software existente, incluyendo una mayor velocidad, menor coste y una mayor fiabilidad. (Para más detalles técnicos, consulte las “Especificaciones técnicas del proveedor de Internet Versión 6.1” en el Apéndice 2.)”
“Nuestro análisis de mercado muestra que muchos profesionales de TI están preocupados por la velocidad y el ancho de banda de Internet de plataformas de software existentes, y que están dispuestos a pagar más por la tecnología de próxima generación. Su principal preocupación es la fiabilidad. (Para más detalles, ver el “Análisis de Datos del mercado Resumen” en el Apéndice 3.)”
Las referencias de los lectores de alerta a donde pueden encontrar información adicional. Al poner los documentos de apoyo al final, se asegura de que el cuerpo principal de su plan de negocio escrito no se convierta en empantanado con los detalles.