9 Reglas de gestión financiera para la supervivencia de la pequeña empresa
Video: La Cultura Financiera y las Pequeñas Empresas
Obtener una comprensión sólida de la parte financiera de un pequeño negocio es importante para su gestión exitosa. Sin embargo, la fuente de origen de la mayoría de los fracasos en los negocios no se basa tanto en los números, sino más bien lo que las estrategias de negocio, factores de mercado, las decisiones de gestión, y así sucesivamente ocurrió que a la larga produce los números.
O, en otras palabras, los resultados financieros de una empresa representa una salida final o producto que se utiliza para medir los éxitos y / o fracasos de gestión empresarial. Este artículo pone de relieve las normas de gestión de negocios que son más de naturaleza intangible todavía representan la raíz de la mayoría de los problemas o desafíos operativos de la pequeña empresa.
Recuerde: los recuentos de Planificación
Una planificación adecuada es esencial para la puesta en marcha, el crecimiento, la gestión y el éxito final de su negocio. No subestime la importancia de dedicar recursos a la planificación. Tener acceso al sonido planes financieros estructurados para diferentes escenarios de operación es una necesidad absoluta. Planificación representa un proceso continuo y fluido. El plan de negocios es una herramienta viva y que está constantemente cambiando a medida que las condiciones del mercado cambian respirar. La capacidad de adaptarse y seguir siendo flexibles a las cambiantes condiciones del mercado nunca ha sido más importante que en el mercado global altamente competitivo de hoy en día.
Video: Normas Internacionales de Información Financiera NIIF para Microempresas
capital de seguro
La adecuada cantidad, tipo y estructura del capital deben ser asegurados para proporcionar a su negocio con los recursos financieros necesarios para ejecutar su plan de negocio. Una de las razones más comunes las pequeñas empresas fracasan es que carecen de capital suficiente para no sólo sobrevivir en tiempos difíciles, pero, más importante aún, para prosperar en oportunidades de crecimiento.
A pesar de tener una caja de guerra a disposición de “toque” durante los tiempos muertos es importante, tener la cantidad adecuada y el tipo de capital disponible para apoyar un período de rápido crecimiento es aún más crítica. El aumento de capital ha sido, y seguirá siendo, una de las tareas propietarios de negocios más críticos y que consumen mucho tiempo y gerentes se comprometen. Nunca subestime la importancia de la obtención de capital.
Una de las mayores pérdidas se dará cuenta de una pequeña empresa es el de la oportunidad perdida, que tiene sus raíces en no estar preparado para aprovechar adecuadamente las oportunidades de mercado. La mayor pérdida de una empresa nunca puede darse cuenta de que nunca se tiene en cuenta o se presenta en sus estados financieros. Por el contrario, la pérdida de oportunidades de mercado y de negocios están al acecho en el fondo, que frecuenta el propietario de la empresa, gerente o empresario con un simple recordatorio: “Imagínese lo que podría haber logrado”
Video: NIIFs para PYMES (By EDR-RD)
No pase por alto los recursos de gestión
Identificar y retener a un equipo de gestión cualificado y experimentado representa una forma esencial de capital que se suele pasar por alto, pero que es tan importante como el capital financiero. El capital viene en muchas formas, formas, tipos, tamaños, cantidades y estructuras y debe ser gestionado de forma proactiva con el fin de ejecutar correctamente un plan de negocios. Cuando se opera su negocio, no se olvide de la capital “suave”. Si la administración no está fácilmente disponible internamente, entonces no dude en conseguir profesionales externos calificadas para apoyar su negocio.
Comprender el ciclo de venta
Desde un punto de vista contable, el inicio del ciclo de venta, básicamente, comienza con una orden de venta, que a su vez conduce a un pago de factura y el tiempo. El ciclo contable, si bien es relativamente fácil de definir, representa sólo un elemento de todo el ciclo de venta. Este ciclo comienza con la realización de la planificación y estudios de mercado adecuado y no termina hasta que las necesidades del cliente esté completamente satisfecho (para asegurar que las devoluciones de los clientes). La longitud del ciclo de venta completo es a menudo mucho más largo que el aspirante a empresario quiere creer y representa una de las razones más comunes empresas fracasan. A medida que las expectativas no se cumplen, el capital se agota, y la credibilidad de la administración se destruye.
Comprender el ciclo de venta va más allá de la venta de un producto o servicio y recoger el dinero en efectivo. Puede aplicar el ciclo de venta a casi cualquier función de negocio, desde la obtención de capital para asegurar la administración para el desarrollo de nuevos productos. Asegúrese de aplicar el concepto del ciclo de venta a todos los aspectos de su negocio para asegurarse de que los planes adecuados se desarrollan y los recursos de capital están asegurados para manejar los inevitables golpes en la carretera que va a venir.
No dejar de comunicar
La no comunicación de los resultados financieros de su empresa, cuáles son los factores de mercado están influyendo las operaciones de su negocio, y cómo su negocio va a responder a las condiciones económicas presentes muy a menudo se encuentra en el centro de fracaso final a las empresas. Una empresa debe desarrollar canales de comunicación adecuados y herramientas para ofrecer información esencial financiera y los resultados, ya sea bueno o malo, a las partes internas y externas apropiadas.
Los resultados financieros y operativos de su negocio, ya sea positivo o negativo, deben ser comunicados de una manera proactiva y oportuna a todas las partes clave, tanto internos como externos. Recuerde, la meta es distribuir información fiable sobre la que todas las partes puedan responder y actuar (para apoyar los intereses comerciales de la empresa).
Muy a menudo, mediante la comunicación de forma proactiva los resultados operativos, incluso si los resultados son relativamente pobres, ganas credibilidad añadido con miembros del equipo de gestión de claves y las relaciones externas. Retrasar, minimizar, o incluso ocultar las malas noticias es una receta para un desastre.
Carro práctica
Carro significa completa, precisa, confiable y oportuna. sistema de información financiera y contable de su empresa necesita producir información completa, precisa, fiable y oportuna financiera, informes, datos, y así sucesivamente para que la administración puede tomar decisiones de negocios. Sin Carro, una empresa no puede funcionar correctamente o tomar decisiones de negocios informadas y oportunas. Información representa el alma de todos los negocios y comienza con su contabilidad interna y el sistema de información financiera.
Tener datos transaccional prima que es precisa y oportuna es sólo la mitad de la batalla. Ser capaz de tomar estos datos transaccionales primas y presentarla en un formato fiable que le dice a la totalidad (o completa) la historia es aún más importante. Carro es una función altamente interdependientes que comienza mucho antes de que los datos se introducen siempre en el sistema contable y termina mucho después de que se generan los informes.
Recuerde a KISS
No, no, unpucker sus labios. Beso significa Keep It Simple, Stupid. La mayoría de las empresas operan dentro de un modelo económico que se basa en dos o tres factores financieros clave o realidades que tienden a producir cambios significativos con ganancias o pérdidas (y el impacto asociado a flujos de caja). Identificar, entender y gestionar estos factores clave a menudo conduce al éxito o fracaso de un negocio. Como tal, la contabilidad de estructuración y sistemas de información financiera que capturan estos factores de fácil comprensión para las proyecciones financieras y los informes de apoyo pueden ayudar en gran medida a generar beneficios y hacer que el gran día de pago eventual.
Video: PRESENTACION PEQUEÑA EMPRESA
Cumplir, cumplir, cumplir
Debe cumplir con diversos impuestos y equivalentes de impuestos, especialmente teniendo en cuenta el actual entorno económico actual y la necesidad de organismos gubernamentales para recaudar fondos.
Tenga en cuenta cuatro conceptos fundamentales:
Subcapítulo S corporaciones, sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades son considerados de paso a través entidades con fines de impuestos sobre la renta. Es decir, la utilidad o pérdida de un negocio se pasa a través de los propietarios de la empresa, que son en última instancia responsable de las obligaciones de impuestos. Una corporación C regular no es una entidad de paso, por lo que su impuesto a la ganancia reside en el nivel de empresa.
Dentro de una entidad de paso, no hay dividendos están presentes. Más bien, se puede producir una distribución de las ganancias, que en sí mismo no es un evento gravable. Una obligación tributaria se genera cuando una distribución de la renta imponible se produce y no de una distribución de los ingresos.
Diversos impuestos, incluidos los impuestos sobre la nómina, ventas / impuestos de uso y ciertos impuestos especiales, se mantienen en fideicomiso para las autoridades fiscales. Si estos impuestos no están debidamente recogidas y remitidas de forma periódica, las autoridades fiscales pueden levantar el velo corporativo y llevar a cabo las colecciones contra los propietarios de la empresa y / o las partes responsables.
Puede establecer nexo, que es cuando usted realiza legalmente negocio en otra jurisdicción fiscal, dentro de otra ubicación ejecutando la más simple de las transacciones. Una vez establecido el nexo, esté preparado para cumplir proactivamente con numerosos impuestos REQUISITOS lo último que se quiere tratar con los auditores es “impuestos y observancia” que descienden sobre su negocio desde todos los ángulos.
Saber cuándo decir cuando
En el caso de que la empresa que opera en la actualidad ya no es económicamente viable y no hay mercado está disponible para vender el negocio, un plan de terminación final debe ser implementado para liquidar los activos restantes. liquidaciones voluntarias ofrecen la mejor oportunidad para que los rendimientos financieros que se dieron cuenta, mientras que las liquidaciones involuntarias (ya sea ordenada o forzada) suelen dar lugar a resultados financieros muy pobres (por no hablar de la tensión emocional que suele acompañar a estos eventos).
La tensión emocional asociada con una terminación de negocio es a menudo mucho mayor que la tensión financiera. Enterrando un concepto que un empresario ha puesto todo su corazón, alma y energía en (por no hablar de dinero!) Es una de las decisiones más difíciles propietario de un negocio nunca tendrá que hacer. Es necesario tomar esta decisión de manera objetiva y eficaz. Retener a los profesionales externos para administrar los ritos finales para el negocio.