Evaluar los datos incluidos en su plan de negocio
Durante el proceso de planificación, evaluar sus datos para asegurarse de que esté completo, preciso, fiable y oportuna (CART). En realidad, se debe aplicar el concepto de la terapia antirretroviral a todos los negocios segmentos- si está desarrollando un plan de negocios, el análisis de los resultados operativos periódicos, o la evaluación de un plan de beneficios para empleados.
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Los dueños de negocios y gerentes deben tener información completa, precisa, confiable y oportuna para tomar decisiones empresariales inteligentes. Si la información y los datos proviene de fuentes internas o externas, de los departamentos de marketing o de fabricación, la base del presupuesto está teniendo acceso a información completa, precisa, fiable y oportuna.
Completar: Los estados financieros incluyen el balance general, estado de resultados y el estado de flujos de efectivo. Los tres son necesarios para entender toda la situación financiera de una empresa. Si un modelo de proyección es la incorporación de una expansión de la planta de fabricación de una empresa en un nuevo estado (para mantenerse al día con el aumento de la demanda), toda la información relacionada con la nueva instalación tiene que ser acumulada para preparar el presupuesto.
Esta información incluye el costo de la tierra y la instalación, costos de servicios públicos en la zona, los posibles problemas ambientales, ya sea una mano de obra cualificada está disponible, y así sucesivamente. Overkill no es el objetivo- tener acceso a toda la información “material” y los datos es.
Preciso: es absolutamente esencial para la preparación del plan de negocios que incorpora datos precisos. Cada plan de negocios debe indicar el precio de sus empresa cobra por los bienes o servicios que comercializa, cómo se paga a los empleados tanto, lo que el alquiler mensual es de oficina, existen lo que los patrones cambiantes en los canales de venta, y cualquier otro detalle relevante. La acumulación de información precisa, ya sea de fuentes internas o externas terceros, representa una tarea fundamental y permanente de gestión.
De confianza: Los conceptos de fiabilidad y precisión están estrechamente vinculados, pero difieren también. Un pedazo de información puede ser precisa sin ser fiable. Por ejemplo, es posible llevar a cabo una investigación y saber que el salario medio de un asistente legal en San Diego, California, es de $ 24 por hora.
Estos datos suena exacta, pero si el modelo de negocio que está en desarrollo requiere un entrenamiento especial con asistentes legales que exigen $ 37 por hora, la información no es fiable.
Oportuno: Por último, la información y los datos deben ser acumulados en el momento oportuno. Datos proporcionados seis meses después de que se necesitaba no hace mucho bien la gestión. Las empresas viven y mueren por tener acceso a información en tiempo real sobre la cual tomar decisiones de negocio y cambiar de rumbo (y las previsiones) si es necesario.
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Una vieja frase que se cita a menudo, “No poner el carro delante del caballo”, significa que usted no debe comprar un carro antes de tener un caballo para tirar de IT en otras palabras, usted debe hacer las cosas en el orden correcto. Sin embargo, el principio CART es un caso en el que el “carrito” siempre tiene que ser lo primero.
Debe poner el carro Información y datos antes de que el caballo (el plan de negocio). Si se intenta ofrecer un plan de negocio que no ha sido creada a través de los datos de la compra, el resultado final será nada menos que desastroso.