Cómo planificar los gastos generales fijos en la contabilidad de costes
En la contabilidad de costes, costos generales fijos son los costos que se mantienen la misma aun cuando el nivel de actividad cambia. Su objetivo es reducir los gastos generales fijos y generar más beneficios.
El nombre del juego para los gastos indirectos es mirar a las actividades que le hacen incurrir en costos y decidir si esas actividades son necesarias para la producción. Aquí están algunas técnicas de planificación que pueden prevenir y eliminar los gastos generales fijos innecesarios.
La programación de los gastos generales reduce la probabilidad de que usted tendrá que pagar más por una emergencia. Por ejemplo, un pozo gestionados horarios fabricante reparación y el mantenimiento de la maquinaria, porque es mejor para mantener el equipo en lugar de arreglarlo cuando se rompe.
Video: DIFERENCIA ENTRE COSTO, GASTO E INVERSIÓN
Siga un programa de mantenimiento programado (También conocido como mantenimiento preventivo) Para mantener el equipo funcionando en las mejores condiciones. Si está ejecutando la producción durante todo el día para llenar un pedido, usted no quiere perder el tiempo de espera para una máquina que se determinen.
Programar sus gastos generales fijos en la contabilidad de costes
Se puede utilizar un calendario para reducir sus costos y se adhieren a su plan de gastos. La reducción de sus costes debería ayudar a mantener un nivel de beneficio razonable. Al mantener un horario, se evita el gasto de dinero sin examinar a fondo las consecuencias.
A tomar mejores decisiones sobre el gasto cuando planea sus gastos. Compre sólo lo que necesita comprar, y si es posible, comprar suministros de oficina y artículos similares en un horario.
Al menos, desarrollar un proceso de compra. Por ejemplo, lleve a cabo una revisión mensual de los equipos de oficina. Sobre la base de ese examen, hacer una compra de fin de mes de lo que necesita. Una compra mensual reducirá la probabilidad de compras impulsivas frecuentes, no planificados de artículos que realmente no necesita.
Considere las necesidades de capacidad en la contabilidad de costes
Cualquier activo que es el propietario (equipos, maquinaria, vehículos, etc.) tiene un límite en su uso. Por ejemplo, un coche puede funcionar bien sólo por un tiempo. En algún momento, las reparaciones son excesivos. Una máquina puede producir un producto sólo para un cierto número de horas por día. Eso es capacidad o ciclo de trabajo. Si intenta operar más allá de ese nivel, similar a la del coche, la máquina - o bien - con el tiempo se rompe.
Rango relevante define la cantidad máxima que se puede producir mediante el activo. Obviamente, cuando se plan fijo los gastos generales, debe tener en cuenta el rango relevante de sus activos.
Planificación de capacidad es el proceso de averiguar la capacidad de producción que necesita para satisfacer la demanda cambiante de sus productos. Debe disponer de los activos necesarios en el lugar para satisfacer las necesidades de producción. Suponga que necesita para producir 20.000 camisetas para el mes. Si su maquinaria puede producir sólo 15.000 camisas, tienes problemas. Pero usted tiene opciones, cada una con consecuencias.
Usted podría comprar o arrendar otra máquina (que cuesta dinero), o se puede rechazar a algunos negocios (lo que significa menos ingresos). Tal vez a encontrar otro fabricante que puede ayudar a llenar las órdenes (lo que significa más costos para usted). Como a menudo se atribuye al economista Milton Friedman, “No hay ninguna cosa tal como un almuerzo gratis.” El mejor anticipar las necesidades de producción, mejores serán las decisiones que tome.