En previsión de los efectos involuntarios de una decisión
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A veces una bola de cristal vendría en muy práctico para pronosticar los resultados de una decisión. En ausencia de una bola de cristal, la segunda mejor opción es ampliar su pensamiento y ampliar su perspectiva. La capacidad de ver todo el panorama de posibles resultados y consecuencias - incluso los que posibilidades oscuros - después de una decisión se implementa es una verdadera habilidad y una ventaja.
¿Cómo se puede ver hacia adelante y construir en los resultados posibles en su toma de decisiones? Aqui hay algunas sugerencias:
Explora los pros y los contras de la decisión. Explorar los pros y los contras le da una mano a mano en la forma en que la decisión puede jugar fuera de cualquier manera. Por ejemplo, la contratación de empleados a corto plazo o temporales es una forma cómoda de llevar en los recursos cuando los necesite, pero el inconveniente es la falta de lealtad en ambos lados.
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Buscar la relación entre una decisión que está a punto de hacer y su impacto más amplio en su reputación o lo que está tratando en última instancia lograr. La clave es entender que la decisión afectará y cómo. Averiguar qué interés de los accionistas en el resultado es y cómo se sienten al respecto.
¿Cómo sus clientes o empleados o proveedores sienten acerca de una decisión dicta su respuesta. Es emocional. No se puede argumentar en contra de los sentimientos con hechos. En su lugar, tenga en cuenta su grado de apoyo a su decisión desde el principio. Su objetivo no es convencer a nadie- es entender cómo y por qué las personas se preocupan por la decisión que está haciendo.
Lo hace, y obtendrá apoyo para lo que quieres hacer, o tendrá que obtener una perspectiva de por qué no se va a obtener el apoyo que está esperando.
Trazar escenarios. Mirar hacia el futuro y examinar lo que puede suceder si se toma la decisión e implementada. Cuando nos fijamos en los diferentes escenarios, verá opciones y alternativas en el que se pensaba anteriormente no existían.
Intuir el futuro. ¿Cuál es su primera impresión de donde dirigirá esta decisión? previsión intuitiva es una cualidad de los visionarios. Piense en Walt Disney.
Desarrollar su capacidad de percibir la interconexión e interrelación de todos los aspectos de la decisión, así como las consecuencias directas e indirectas de la toma de decisiones. Se puede obtener una perspectiva de la interconectividad y la interrelación mediante la observación de la naturaleza, el máximo ejemplo del pensamiento sistémico.
En todos los niveles en la naturaleza, de microambientes a macroenvironments, las cosas están conectadas de tal manera que un cambio en un área produce un efecto dominó que se propagan a través del sistema. Cuando el ecosistema natural tanto de vida (plantas, animales, y microorganismos) y no vivos factores (por lo que en suelo, agua, aire, y) no es saludable, los animales y las plantas mueren.
Las empresas son ecosistemas de vida (empleados) y no vivos (bienes de capital) los elementos que trabajan juntos. Al ver cómo una cosa está conectado a otro, se puede reconocer mejor la interdependencia de todos los elementos individuales y, como consecuencia, una mejor anticipar cómo las decisiones afectan a esas interrelaciones.